También desarrolla políticas y planifica las acciones para lograr los objetivos organizacionales. Se ha encontrado dentro – Página 181Los primeros dos, el modelo de negocio y la gerencia cultural y creativa, reúnen elementos utilizados en todo tipo de ... entre otros, debemos incorporar estos componentes a la gestión estratégica en las empresas y organizaciones. Schermerhorn y Bachrach (2015) definen estrategia como un plan de acción que identifica la direccióna largo plazo de una organización y que se utiliza para dirigir la utilización de los recursos organizacionales para lograr alcanzar la ventaja competitiva sostenible. La responsabilidad social de la compañía se tiene que considerar al momento de tomar las decisiones ya que la misión, además, debe expresar como la compañía pretende o espera contribuir a la sociedad. Te puede interesar: Seis barreras para una planeación eficaz. Enfocarte en tu misión cada día debería permitirle alcanzar tu visión. Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. Se ha encontrado dentro – Página 54... íntima entre estrategia y medición, y la introducción de elementos no financieros habitualmente menospreciados o descartados por los altos niveles gerenciales, generaron cambios importantes en los modelos gerencia estratégica. Este es un proceso continuo que normalmente involucra la observación de las condiciones externas y capacidades organizacionales. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. La misión describe los productos y/o servicios provistos por la compañía, el mercado que le interesa, y las áreas tecnológicas que quiere enfatizar con el propósito de reflejar sus valores y sus prioridades al momento de tomar decisiones. La labor comunicativa en las organizaciones basa su accionar en las estrategias de buen relacionamiento, en donde convergen distintos elementos que configuran a la comunicación como una estructura organizacional dinámica, estratégica, directiva y de gestión. Titulo Diseño de un modelo de gerencia estratégica para las empresas hoteleras del departamento de Sucre, en los municipios de Santiago de Tolú y Coveñas, Subregión Golfo de Morrosquillo y Sincelejo. Schermorhorn, J. Es necesario el seguimiento de los resultados en términos de logros y plazos que se cumplen o no. Según Dess y Lumpkin (2003), la dirección estratégica requiere de líderes con una visión integrada de la organización, evaluando cada una de las áreas funcionales de la empresa para alcanzar sus metas y objetivos, tomando como referentes la misión, visión, objetivos, estrategias, filosofía, políticas y el sistema de valores de la . See our Privacy Policy and User Agreement for details. Definir objetivos. Se ha encontrado dentro – Página 59Enumerar las funciones de la gerencia de marketing , inconjunto de ramos y productos que constituyen la empresa . cluidos los elementos de un plan de marketing . Para producir una cartera de negocios que adapte óptima- Para encontrar la ... Tema 1.2 Elementos básicos de la dirección estratégica. Es un enfoque filosófico para el negocio. . En este libro se tratan temáticas actuales, como el e-commerce, las redes sociales o el impacto energético. La relación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia. Ver perfil de olga-alfonzo-martínez en LinkedIn, Olga Alfonzo Martínez en Contabilidad 360. Cambiar ), Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. 2, pág. Ejecución. INTRODUCCIÓN. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier [organización] operar inmersa . 2.2. La planificación estratégica representa el nivel más elevado de actividad gerencial, es ejecutado por la alta gerencia de la organización. Se ha encontrado dentro – Página 50Aunque la relación entre planificación estratégica y pronóstico ha sido estudiada por pocos autores, su análisis ha ... tanto de la empresa como de los diversos elementos del entorno, tanto en los eventos que sucedan ceteris paribus, ... Por otro lado, las decisiones de negocio tienden a servir de puente entre las decisiones corporativas y las funcionales (Pearce & Robinson, 2015). 4. * Nivel institucional o estratégico. Se ha encontrado dentro – Página 21Los rifirrafes entre la cúspide académica y la gerencia y los mandos intermedios académicos y los responsables de los ... Dicho de otra forma, la universidad moderna dispone de una manera natural de tres de los cuatro elementos ... gerencia. El proceso estratégico de administración es más que solo un grupo de reglas para seguir. • Un enfoque más definido de los que es importante estratégicamente en la organiza-ción. Actualmente soy Editor en el Huffington Post México. Se ha encontrado dentro – Página 21... nivel de fluidez en la reflexión estratégica y operativa, en la formulación de indicadores y la ejecución de la medición. Es decir, una mejor gerencia del plan. Muchas organizaciones emplean una cantidad variable de elementos, ... La visión debe establecer la dirección general de la empresa, debe ser audaz e inspiradora. Una organización con múltiples fortalezas tendrá una sólida identidad de marca basada en la experiencia, las capacidades y recursos disponibles. Este ambiente es complejo y tiene distintas ámbitos: político, comercial, económico, social, cultural y tecnológico. Te puede interesar: Ventajas y desventajas del FODA. Terminando, tenemos que afirmar categóricamente que la gerencia estratégica de costos (GEC) consiste en la utilización que la gerencia hace de la información de costos en una o más de las cuatro etapas de la gerencia estratégica. El siguiente paso es desarrollar el plan de acción que permitirá alcanzar los objetivos anuales y desarrollar las estrategias formuladas. La gerencia estratégica ha tenido soportes transdisciplinarios para el adecuado manejo de la gestión de personas que involucra la organización como centros de estudios, ante las competencias del ser humano como activo intangible generador de valor en el mercado emergente, todo esto ha pasado por etapas, a través de la historia, escuelas, disciplinas y enfoques . Gerencia Estratégica es un proceso donde la organización planifica con claridad lo que desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o anular la incertidumbre, a través de la incorporación de mucha creatividad e innovación, respondiendo rápidamente, con opciones flexibles a los problemas que impactan la empresa, todo con el fin de . Se ha encontrado dentro – Página vii... Contenido Parte i Gerencia estratéGica, entorno y realidad interna CaPítulo 1 Gerencia estratéGica y MacroadMinistración . ... 3 Particularidades de la gestión estratégica, 4. Elementos de la macroadministración, 6. La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, Con base en la visión se define la misión organizacional. Análisis estratégico y selección: en entidades de un solo negocio este componente de la gerencia estratégica se enfoca en identificar estrategias que sean efectivas en crear ventajas competitivas sostenibles. Gerencia Estratégica y Planificación Estratégica. Este es el reto de las organizaciones y del liderazgo en el próximo milenio. De igual forma, encontrará diversas reflexiones, ilustraciones, Fase 3: Implantación de la estrategia. Implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporación. Se ha encontrado dentro – Página xxiiPara la presente edición , la estructura de la obra se orientó más hacia una visión estratégica y de gestión del cambio que ... En el primer capítulo se define el marco conceptual en el que subyacen todos los elementos que sustentan una ... Con relación a la ventaja competitiva sostenible, exponen que representa una ventaja competitiva duradera y difícil o costosa de imitar. Las cinco etapas del proceso estratégico de administración . Se ha encontrado dentro – Página 377Como herramienta para mejorar la calidad, Crosby propone más bien una “red de madurez de la gerencia de la calidad”. ... sus respectivos puntos de vista sobre los elementos del costo de calidad pueden ser compatibles. Análisis histórico de la Gerencia Estratégica Pretender hacer una reseña histórica de la Ge-rencia Estratégica, implica buscar la relación directa que existe entre economía y adminis-tración de empresas como ciencias sociales. El sitio web del Balanced Scorecard Institute ofrece una descripción detallada de los principales conceptos afines a la gestión estratégica. El objetivo de la dirección estratégica empresarial es formular una estrategia para la empresa y ponerla en marcha. Ello incluye la definición del concepto de estrategia, la consideración de lo que entendemos por dirección estratégica, la definición de los niveles de la estrategia y el concepto . Se ha encontrado dentro – Página 23La Gerencia Social Existe la tendencia a adaptar la planificación y gerencia estratégicas al ámbito público , a través de ... incorporando , en todos sus niveles de decisiones , elementos de la planificación y gerencia estratégica y la ... En entidades de más de un negocio, este componente se enfoca en identificar la combinación de negocios óptima que maximiza el valor de los accionistas y/o dueños. Factores que afectan a las organizaciones de negocio en el aspecto estratégico. Incluyen actividades de mercadeo, promoción, publicidad, utilización de materia prima, entre otras actividades. Harold Colina 35. Se ha encontrado dentro – Página 509Dado el hecho de que la gerencia estratégica generalmente connota " importancia " , no es sorprendente que muchas disciplinas ... contribuciones a los elementos micro y macro de las estrategias son presentados en la Tabla 1 ) . Se pretende ajustar las acciones de la empresa para seguir las tendencias del entorno cambiante y aprovecharlas. 4. Se ha encontrado dentro – Página 29“Aquellos que no creen, no deben interponerse en el camino de los que lo están haciendo” Joel Arthur Barker Joel Barker, en su libro Paradigmas(3) menciona los que, para él, son los tres elementos claves de la Gestión Estratégica ... 7 elementos de la gerencia estratégica de mercadeo Guiovanni Quijano. Según esto, las funciones de la dirección estratégica incluyen el desarrollo y la movilización de los recursos disponibles en la organización, la coordinación de estos recursos de una manera óptima y la creación de de valor. La gran estrategia incluye las acciones de cómo la entidad de negocio pretende alcanzar sus objetivos a largo plazo. Villa María: Universidad Nacional de Villa María Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional Autor h. ¿Qué puede hacer una compañía para asegurar que la información relacionada a factores ambientales estratégicos sea considerada por los estrategas? La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir , gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución.La gerencia puede hacer referencia a una serie de empleados que, denominándose gerentes, se encargan de coordinar y gestionar una organización. los criterios de retroalimentación, la evolución empresarial, el proceso de la ges-tión estratégica, el modelo de gestión estratégica con el análisis matricial basado en las metodologías de autores y expertos temáticos, y algunas megatendencias administrativas. Las actividades de formulación, de ejecución y evaluación de estrategia hacen posible. La globalización, la capacidad de adaptación y los cambios que exigen en el entorno repercuten en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Análisis del entorno. Se ha encontrado dentro – Página 37Incorporar en la biblioteca o en el centro de documentación del hospital libros , revistas , elementos audiovisuales sobre administración , planeación y gerencia estratégica , economía de la salud , indicadores y procesos , etc. Entre los elementos de una relación, la capacidad de resolver bien las diferencias es crucial. CUADRO COMPARATIVO Capítulo 1: Fundamentos de dirección estratégica * Evolución histórica de la dirección estratégica. Las decisiones que se tomaron respecto a estrategias y objetivos deben planificarse en términos de actividades y tareas. Se ha encontrado dentro – Página 242El ambiente externo lo representa una gran cantidad de elementos más allá de las fronteras de la organización, ... de ambientes y de sus implicaciones para una gerencia estratégica de su área y su relación con la totalidad organizativa. Gerencia estratégica y sus componentes. El impacto de los cambios ambientales en ocasiones es más complejo para unas organizaciones más que para otras. Ayuda a considerar las dos palabras por separado primero. Las actividades de la gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y . 1997. Esta etapa también incluye evaluar las oportunidades y las amenazas existentes en el ambiente externo, incluyendo la rivalidad y el atractivo en general de la industria para la organización y para otras entidades. estratégica que permite establecer la orientación futura GERENCIA INTEGRAL_ SigloXXI_VC.pdf 10 5/12/17 12:17 p. m. Gerencia Integral para el Siglo XXI 11 de la empresa y su marco de operación, con el fin de