Los equipos autodirigidos se usan para sistemas de trabajo donde se exige un alto desempeño grupal e individual y según algunos estudios recientes, son entre un 30% y un 50% más productivos que los equipos convencionales, aunque la pérdida de control por parte de los líderes hace que muchos no se atrevan a dar el paso para cambiar de . Caso: La ventaja competitiva mediante equipos autodirigidos Analiza el siguiente caso. Se encontró adentro – Página 133A partir de los hallazgos de estos autores mencionados , se pueden plantear como características de los equipos efectivos ... La importancia de estas características radica en su capacidad auto - reguladora del Equipo , lo que desde el ... Delegación, cooperación y competencia De ahí que el concepto ha revolucionado en ámbito de la psicología . Estas dificultades individuales y grupales deben ser identificadas por el líder y analizadas por todos oportunamente de manera seria y responsable. Los equipos de alto rendimiento se encuentran en las organizaciones que tienen bien claros sus objetivos y tienen un perfecto conocimiento de los pasos que deben seguir para su buen desarrollo. El grupo de trabajo . Se encontró adentro – Página 230Sobre las dificultades que conlleva el cambio a equipos autodirigidos , ver en el Journal of Quality and Participation : Holpp ... la gestión de los recursos humanos ha ganado importancia en los últimos años , pasando de ser una función ... Un interesante artículo que nos hace reflexionar sobre la existencia de equipos de trabajo autodirigidos no identificados al menos en mi empresa. Es importante recordar que se trata de conocimientos, experiencias y habilidades complementarias, que es necesario convertir en una inversión, de manera que se produzca un resultado cualitativamente superior al aporte específico de las partes. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO VENTAJAS: 1. En quinto lugar, los GT pueden ser eficientes en la dirección y desarrollo de sus reuniones de trabajo, las cuales pueden ser también organizadas. MAPA CONCEPTUAL DEL CAPÍTULO 8 TEMA: LIDERAZGO DE EQUIPO Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS JHOSELON OSMERY MIRANDA MONZÓN. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. En los GT se discute, se decide y se delega, o alguien hace el trabajo, si es que finalmente se hace lo que se había acordado. Modificar las compensaciones. Wacom Academy rinde un homenaje a los profesores de Latinoamérica en su edición 2021, Radiotrans amplía su portafolio de productos como proveedores de cámaras de video seguridad y videovigilancia, Retroalimentación Laboral Orientada a Resultados, Primero las personas o primero las reglas, he ahí el dilema, Desarrolle habilidades para trabajar en grupos, Resolución de conflictos y rutinas defensivas en el trabajo de equipos, Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios, Alimentos, Agricultura, Ganaderia y Pesca. Se clarifican y proponen métodos o herramientas especificas de trabajo para organizar y realizar la tarea; Se proponen ideas y actividades nuevas, mejores cursos de acción o cursos de acción pertinentes no propuestos con anterioridad; Se identifican relaciones, contactos internos o externos, personas o instituciones, a quienes se podría ganar como aliados estratégicos para desarrollar o implantar el plan y lograr las metas (networking); Se amplían las ideas aportadas por otros, desarrollándolas con ejemplos precisos; Cualquier miembro asume el liderazgo para conducir al equipo en momentos de tensión, stress o pérdida de foco y tiempo. § Alcances de los equipos autodirigidos 1 § Alianzas de equipos autodirigidos 6. Aunado, la exposición a la humedad, mala ventilación, polvo y otros factores externos de uso, aumentan la . Los equipos autodirigidos son grupos de trabajo que funcionan en su gestión cotidiana sin necesidad de una dirección.Por lo tanto, en esta modalidad no hay un jefe o responsable que tenga más poder sobre el conjunto de los trabajadores. Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una . Dentro de estos puntos vitales tiene especial importancia el capital humano. su rendimiento con este método: La manera de agregar valor, es a través de la incorporación de aportes individuales y no de simples intervenciones. Cada vez que estoy desinformado y pretendo intervenir para aportar: Mi lengua y mi cerebro están desconectados; Cuando llevo normalmente la contraria a las ideas que se aportan: Yo si sé, mi verdad es mejor, yo tengo más poder que tú; Mi ego me aplasta: Intervengo para lucirme. Felicidades y gracias por abrir estos espacios. Se encontró adentro – Página 42Esto sucede en el caso de la organización horizontal (minifábricas, equipos autodirigidos. ... Lo que pretendemos a lo largo de este epígrafe –vista ya la importancia de practicar una planificación formal (escrita)– es situar el plan ... Se suele hablar de grupo y equipo como si fueran lo mismo. 1. Introducción. Además de lo planteado, aportar información de un perfil de competencias personales para los miembros de los equipos autodirigidos viene a suplir una necesidad, ya que según la apreciación de diversos autores (Ahumada, 2005; Sánchez Pérez, 2006), los modelos de competencia existentes tienen énfasis en lo individual, restándole . 3. Diagnosticar la disposición de su organización hacia este enfoque. Se encontró adentro – Página 1-21... 101-102 McDonald's , 66 , 79 , 97 importancia del , 67-69 marcos para pensar en el , 90-93 organizaciones verdes ... 570 Equipos de alto rendimiento , 569-57Equipos de trabajo autodirigidos , 349-351 Equipos formales , 546 Equipos y ... Como lo ha señalado el investigador venezolano Dr. Oswaldo Romero García, trabajar en equipos es un reto que requiere una disposición psicológica particular. Segun Tony Grundy el economista-ajedrecista de Escocia,solo se deben manejar 3 proyectos a la vez o faltara tiempo y se tendra que trabajar solo por urgencia.Hay que tener esto en cuentas al pensar cuantos equipos autodiridos responsables formar. Título del ensayo: «La importancia del trabajo en equipo en los negocios» Tipo de ensayo: Ensayo expositivo. Y es que los . Recomendaciones para los directivos de la empresa o institución, Nuestro modelo de implementación en Así nadie puede concentrar poder. Beneficios e importancia del Mantenimiento Preventivo a tus equipos. . Equipos Autodirigidos. Para desarrollar este tipo de equipos la empresa debe tener: 1. Los equipos se han convertido en la estructura básica mediante la cual se hace el trabajo en las organizaciones. Es así como se busca formar equipos autodirigidos pero sin perder de vista la capacidad de trabajar en equipo. Muchas Gracias. DESVENTAJAS: 1. Se parecen pero ciertamente, son diferentes en sus objetivos, funcionamiento y resultados. Esta inteligencia colectiva es cualitativamente superior a la suma de las partes, o de los aportes individuales hechos por cada miembro. Los líderes están más asociados al desarrollo de los integrantes de los equipos, con el principal objetivo de poder solucionar los problemas . La importancia de los equipos de trabajo. ¿Cuáles son las creencias compartidas de los miembros de un equipo.? Los equipos son una forma de que las organizaciones recopilen información de los miembros y de . Los equipos pueden contribuir 4. expectativas. Mientras que los equipos de trabajo son supremamente eficientes y permiten y estimulan la discusión abierta de los miembros, a fin de asegurar la activa generación de aportes y la solución de problemas en el seno del equipo. Y es que los colaboradores son parte fundamental del crecimiento y de la diversificación de las organizaciones. Los ETAD tienen normalmente propósitos específicos, diseñados y trabajados por ellos mismos, que guían sus acciones y uso de recursos para asegurar el logro de los objetivos de la organización. 1. La importancia de los Círculos de Calidad consiste en crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organización, a través del trabajo en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, así como el apoyo recíproco. Se encontró adentroAdemás de “equipo de trabajo autodirigido”, también se les ha llamado “grupos autónomos de trabajo” o “equipos autodirigidos”. ... y Feedback (se refiere a la importancia de la información sobre el desempeño para mejorar continuamente). Grupos y equipos autodirigidos. Idealmente, la Asociación Mexicana de Trabajo en Equipo menciona que se requiere una formación mínima de tres años en cada equipo para alcanzar los objetivos a la primera oportunidad, pero si tomamos en cuenta que el ritmo actual requiere que seamos más rápidos y certeros, seguramente se alcanzará en menos tiempo la funcionalidad completa de cada equipo. ¿Existen en su empresa equipos de trabajo, o grupos de trabajo?. Angelo Kinicki y Robert Kreitner (2003: 252) dice que las organizaciones están conformadas por individuos que a su vez forman grupos para lograr propósitos establecidos. Se encontró adentro – Página 301... rotación de puestos, ampliación de puestos, enriquecimiento del puesto, empowerment y equipos autodirigidos. ... seguidamente estudiar los principales métodos de medida del trabajo y su importancia en la gestión del factor humano. Qué son los equipos de alto rendimiento. Los grupos autodirigidos son equipos de trabajo que se manejan de una forma autónoma y casi independiente a la hora de tomar decisiones para resolver o llegar a una meta dispuesta por la empresa. Son colaboradores que pertenecen a un proyecto en particular y que comparten conocimientos, experiencias, habilidades y destrezas para un propósito . Se encontró adentro – Página 24Por lo que el trabajo colaborativo es de suma importancia, ya que los estudiantes aprenden de los otros, ... en donde nos habla de la importancia de la implementación de los equipos auto dirigidos y de la importancia de determinar el ... En los equipos de trabajo autodirigidos todos los integrantes son líderes y no se trabaja bajo dirección alguna, mencionado esto podemos decir que debemos trabajar de manera coordinada con una meta clara, siendo realistas, empáticos, inspirándonos de manera mutua, respondiendo de manera constructiva los diferentes puntos de vista de los integrantes. Antes de configurar tu equipo autodirigido evalúa sus capacidades de comunicación, manejo de conflictos, compromiso y trabajo en equipo. Además, los empleados que pertenecen a equipos autodirigidos suelen apoyar a sus compañeros a través de la cooperación y trabajo en equipo . Participación completa. Hay un tipo de empresas que toma especial atención: la que capacita y forma equipos autoadministrados. La finalidad es que a un corto plazo se centralicen las funciones y se formen empresas más ligeras, en las que los niveles gerenciales encargados de la supervisión constante se vuelvan parte del equipo autoadministrado. Como en todas las estructuras, tieneventajas y desventajas: Ventajas: *La ventaja más significativa es que se mejora sustancialmente en eficiencia y velocidad de respuesta, toma de decisiones más rápida que conducen a mejorar . Ésta es la organización", James Cash Penney. Una empresa dedicada al diseño y fabricación de artículos de especialidades de alta tecnología nombró a un grupo de ocho personas para que encontrará algunas formas de mejorar el desempeño de la organización en su campo muy competitivo. 2. Se soporta en dos conceptos: Empowerment: Entregar al funcionario de línea, la autoridad para que realice su trabajo. Los equipos de trabajo autodirigidos son un nuevo modelo de organización del trabajo que se está popularizando entre muchas compañías. Difícilmente, se encontrará un equipo eficaz de trabajo mayor a 25 personas. Se encontró adentro – Página 168Los tres enfoques de trabajo de equipo que se usan más a menudo son : equipos para la resolución de problemas , equipos con propósito especial y equipos autodirigidos . Los tres aplican , hasta cierto punto , la política de facultar al ... Le notificaremos de las novedades en deGerencia.com. Alianza de los equipos autodirigidos El siguiente esquema representa las alianzas de los equipos en las instituciones. No se tiene un equipo de trabajo, simplemente porque se le llame así al grupo de personas con las que se comparte todo el día en la oficina. Introducción. Accountability: Es responder por el uso cuidadoso de los recursos Ventajas de los equipos autodirigidos. Se encontró adentro – Página 67REEMPLAZAR LA JERARQUIA CON EQUIPOS AUTODIRIGIDOS sa ; si los responsables no están comprometidos con la ... Aquí es donde entra la importancia de una eficiente gestión de parte del “ Manager Easier ” del Empowerment , que se encargará ... INSTRUMENTOS METODOLOGIA HIPOTESIS INDICE PROUESTO HI: "Las características del personal operativo de Just in Pack se adecuan, a las características de la metodología de Equipos de Trabajo Autodirigido de Alto Desempeño Puntas de Estrella Los Equipos de Trabajo de Alto desempeño En este aspecto reside la fuerza potenciadora de los ETAD. Se trata de poco a poco ir instaurando diversas pautas y estrategias que permitan fortalecer la capacidad de independencia y autogestión. El uso de equipos en las organizaciones. Para la formación, así como la delimitación de metas específicas y grupales. En oposición, los ETAD enfatizan tanto la responsabilidad individual en el logro de las actividades asignadas, como la responsabilidad mutua de cada miembro, pues se trata de la complementariedad colectiva esencial a un buen ET. Equipo funcional: es un grupo de empleados que pertenecen al . Se encontró adentro – Página 236Grado de importancia o indiferencia a las recompensas que le pueda brindar la empresa. b) Características de la tarea: qué tan ... Un equipo de trabajo autodirigido (ETAD) es “un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, ... Se encontró adentro – Página 7O bien , reorganizan sus empresas alrededor de equipos autodirigidos y dando más importancia al número de equipos en marcha que al rendimiento de los mismos como un objetivo por encima del rendimiento . Estos ejecutivos se refieren ... Respecto de los roles, algunos sugieren que los alumnos identifiquen cuáles son los roles necesarios para llevar adelante un tarea y se encarguen de distribuirlos entre los miembros del equipo. Los equipos de trabajo autodirigidos clarifican al inicio de sus reuniones y controlan durante el desarrollo de las mismas, las acciones individuales que generan sinergia, que maximizan el uso productivo del tiempo y que eliminan su desperdicio. 3.1 Mayor flexibilidad. CAPITULO 8. Trabajar en equipo requiere practicar de forma recurrente un conjunto de creencias (certezas personales) que se evidencian en la conducta diaria, tales como: disposición a escuchar y a responder de manera constructiva a los puntos de vista de otros colegas; darle a los miembros el beneficio de la duda; proveer apoyo mutuo oportuno; reconocer los intereses de los miembros y sus logros; compartir conocimientos, soluciones y resultados probados; hablar claro sin agendas ocultas enfocado en el problema y no en la simpatías o antipatías hacia las personas; demostrar autocontrol en momentos de presión y realizar acciones de manera autodirigida sin necesidad de supervisión, o de que sean ordenadas. Los equipos autodirigidos están basados en la filosofía del "empowerment", que busca trasladar las decisiones al más bajo nivel posible de la organización, con el propósito de que el personal tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo. Se encontró adentro – Página 244Aglutinar y arrastrar tras de sí a la inmensa mayoría de los grupos , propiciando un clima muy saludable en toda la ... Hoy es sencillamente imposible hablar de entidades punteras , de equipos autodirigidos , de algunos éxitos , sin el ... Equipos Autodirigidos. Habilidad para atraer y retener nuevos talentos a la empresa. Lo que le da poder y credibilidad al equipo, es su cohesión y eficacia interna alrededor del logro de la meta, para hacerle frente a los retos potencialmente divisionistas del entorno organizacional. Se encontró adentro – Página 260Como resultado , las posiciones de supervisión toman una menor importancia y quizá hasta se puedan eliminar . Una fábrica en la División Eaton Corp's Aeroequip Global Hose , da un ejemplo de cómo los equipos autodirigidos están siendo ... El ETAD tiene un liderazgo distributivo en el cual cada miembro es su propio líder, el rol de líder de una actividad específica es compartido por cada miembro con el objeto de fortalecer la confianza en sí mismo, la interdependencia y la toma de decisiones de éstos. Definición. los equipos autodirigidos son "un grupo funcional de empleados, generalmente de ocho a 15, que . Además de los recortes de personal, factores como la fuerza y constitución de las normas del equipo, el tipo de tareas que el equipo debe realizar y la estructura de remuneración, pueden influenciar significativamente qué tan bien se desempeña el equipo. ¿Cómo evitar la gran renuncia post Covid-19? Como resultado, los puestos de supervisión ven reducida su importancia y hasta son eliminados. Los grupos autodirigidos son equipos de trabajo que se manejan de una forma autónoma y casi independiente a la hora de tomar decisiones para resolver o llegar a una meta dispuesta por la empresa. No sólo mejora la productividad con estos equipos, también la calidad en puntos tan importantes como el compromiso, la lealtad y la disminución de los costos operativos y de rotación de personal. El grupo de trabajo § El grupo 2. Módulo IV. La principal característica de los equipos de trabajo autodirigidos es la desaparición de la figura del jefe o líder.El proceso de toma de decisiones recae sobre el grupo, atendiendo a las necesidades y habilidades de sus integrantes. La primera es liderazgo. 4965. Alcanzar sinergia 2. Los equipos de trabajo pueden ser clasificados con base en sus objetivos. Con este curso lo conseguirás y podrás extenderlo a equipos capaces de autogestionarse. El rol tradicional del líder, del que influencia, aquel a quien se sigue por auctóritas o por credibilidad tiende a desaparecer, porque los ETAD facultan y habilitan el liderazgo personal de cada miembro, con lo cual se rompe la dependencia de alguien en particular, fortaleciéndose tremendamente el concepto de meta compartida y de atención de cada quien a ella. Las tres formas más comunes de equipo que encontramos en las organizaciones son los equipos de solución de problemas, los equipos autodirigidos y los equipos interfuncionales, que a continuación se describen: Equipos de solución de problemas: Están integrados de 5 a . ¿Cómo sabe usted que está aportando?. Esta perspectiva facultadora minimiza la presencia del líder único y faculta la función de liderazgo lo que colectivamente- multiplica el logro de resultados, la eficacia y la coordinación. Los tipos de equipos más comunes en las organizaciones serían: . Un Sistema que busca el involucramiento 100% voluntario de las personas, brindarles herramientas para la mejora continua y toma de decisiones mediante la Met. Las reuniones son mucho más productivas en la medida en que cada persona agrega mas valor a la solución del problema, o a la elaboración de una propuesta, o a la búsqueda de ideas, o a la construcción de una estrategia. Los puestos de supervisión ven reducida su importancia y en ocasiones hasta se descartan. Los Equipos de Trabajo Autodirigidos (ETAD), en lugar de organizar el trabajo de manera científica y estructurada, como lo propone la teoría de Taylor, los ETAD estructuran su trabajo en un . Valorar la importancia de los cambios sociales en el trabajo, Identificar el enfoque administrativo del equipo de trabajo autodirigido. Los equipos autodirigidos, donde el sistema de trabajo se diseña con la participación de todos los. Las veces que esto ocurre, se subdivide en equipos más pequeños, dado que es indispensable el contacto diario, cara a cara, en reuniones de evaluación y clarificación del progreso en el logro de los resultados. buenisimo tenemos ong y quiero formar equipos ptalllara dictar t, Me parece exelente los trabajos en equipos autodirigidos, Excelente articulo me ayuda para mi trabajo gracias, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. ¿Cuáles son las diferencias?. Se encontró adentro – Página 14Éstas enfatizaban la importancia de desarrollar una técnica para distinguir productos y servicios a través de la calidad ... procesos de reingenieria empresarial , el enfoque al cliente , el dar autoridad , los equipos autodirigidos y ... El producto de estos aportes es un resultado enriquecido por el pensamiento colectivo de la diversidad de los miembros del equipo. Actualiza tus datos con la Cooperativa Prosperando y ponte a rodar. Son muchas las compañías exitosas que tienen como base un equipo de trabajo de alto desempeño.Te mostramos los ejemplos más destacados: Google. El psicólogo Bruce Tuckman, en 1965, estableció que los equipos de trabajo pasan por 5 etapas: formación, asalto, normalización, actuación y clausura. Este conjunto de disposiciones psicológicas, se manifiesta a través de diversas conductas en la interacción con los compañeros de equipo: respeto y sensibilidad al dar feedback, humildad al solicitarlo y recibirlo; optimismo en las dificultades; y construcción de las deficiencias en el desempeño más como retos que como fracasos (Romero garcía, Oswaldo, Cambio Organizacional y Equipos Autodirigidos, Memorias Evemo VII, Ediciones Rogya, Mérida, 1998, página: 14). Se encontró adentro – Página 161ELEMENTOS BÁSICOS Para la creación de equipos de alto desempeño no existen reglas o fórmulas secretas que los aseguren ... Otro aspecto que es de vital importancia , es el hecho de que la autonomía se basa a partir de tener muy clara la ... ¿Por qué han adquirido tanta importancia los Equipos de Trabajo Autodirigidos en todo el mundo? A continuación te dejamos una . Los avances tecnológicos que se han implementado en los procesos industriales han permitido afrontar los nuevos desafíos competitivos del mundo globalizado. 18. Los equipos autodirigidos trabajan con y para los demás, y por eso deben contar con habilidades que les permitan trabajar de manera autónoma y sin jerarquías. Pocas veces, sin embargo, tienen la autoridad para poner en práctica unilateralmente cualquiera de sus acciones sugeridas. Los ETAD requieren de los miembros una sólida autodirección, autocontol y autopercepción de yo puedo, a fin de hacerse cargo de uno como persona responsable, de ser líder del propio desempeño y del logro de las metas compartidas. A continuación, mostramos algunos ejemplos de organizaciones que han mejorado. Dentro de estos puntos vitales tiene especial importancia el capital humano. La entrada que voy a llevar a cabo esta semana va a tratar sobre la importancia de la cohesión de equipo en el deporte en general, las características que la acompañan y las soluciones que deben adoptar tanto el entrenador, como los jugadores y el club para conseguir esta característica del trabajo en grupo, la cual si se consigue fomentar y mantener a lo largo de toda la temporada traerá . Se encontró adentro – Página 375FIGURA 10.3 Continuo del diseño del trabajo Equipos autodirigidos Delegación de autoridad Enriquecimiento Confianza ... Al estudiar cómo mejorar la calidad de vida en el trabajo , no podemos olvidar la importancia de las diferencias ... Equipos autodirigidos 1. "Lo más hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado", Margaret Carty. Son frecuentes los problemas de comunicación que se presentan en un equipo de trabajo, generalmente debido a la personalidad y emotividad de cada uno de sus integrantes. Entrevistaron a más de 200 empleados y estudiaron centenares de competencias . Exige mucho más que estar a la moda, o hacer creer que se trabaja en equipo porque se habla de ello.¿Sabe usted si en su organización se trabaja en equipo?. Los equipos de trabajo autodirigidos clarifican al inicio de sus reuniones y controlan durante el desarrollo de las mismas, las acciones individuales que generan sinergia, que maximizan el uso productivo del tiempo y que eliminan su desperdicio. En el Capítulo 2 se incluye la teoría básica de los Equipos Autodirigidos, y el Empowerment como filosofía. Un GT tiene normalmente un liderazgo fuerte, focalizado en un claro sentido de visión del líder, que es el centro motor de la acción. Evaluar el pensamiento de los demás 3. Se encontró adentro – Página 76Esto sucede en el caso de la organización horizontal (minifábricas, equipos autodirigidos. ... Lo que pretendemos a lo largo de este epígrafe –vista ya la importancia de practicar una planificación formal (escrita)– es situar el plan ... Sin duda, trabajar en equipos autodirigidos replantea el tema del liderazgo como componente medular, ya que lo aleja del concepto tradicional del seguidor que es influenciado por alguien a quien se respeta y se sigue como líder, y lo acerca al concepto de liderazgo de sí mismo o liderazgo personal. Los grupos autodirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enfrentarán el problema. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS. En los GT, el propósito es usualmente el mismo establecido en la misión de la empresa, organizacionalmente genérico para todos los grupos. Preguntas de repaso Explique la creciente popularidad de los equipos en las organizaciones • Es debido a que en las sociedades hay muchas personas que forman su propia empresa o equipo de trabajo. Copyright © 2021 Entrepreneur Media, Inc. All rights reserved. Se encontró adentroLa importancia que han alcanzado y la velocidad de su adopción por las empresas se puede observar en la Tabla V.1, con datos referidos al uso de diferentes tipos de equipos en las 1.000 empresas más grandes de EE.UU. Me parece una información excelente que nos puede a diagnosticar el nivel en el que nos encontramos como organización y vislumbrar otra posibilidad de trabajo en pro de la mejora contínua. Son colaboradores que pertenecen a un proyecto en particular y que comparten conocimientos, experiencias, habilidades y destrezas para un propósito . Los grupos autodirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver; ellos son autónomos en la forma de resolverlo, deciden la forma en que como enfrentarán el problema. 4. 2000). El término sinergia proviene del griego synergo, significando etimológicamente trabajando en conjunto. Se encontró adentro – Página 229La creación de equipos utiliza equipos autodirigidos , cada uno integrado por un pequeño grupo de empleados responsables de todo un proceso o un segmento de trabajo . ... Estas actividades tienen cierta importancia pero no son adecuadas ...