los gerentes conciben e implementan una estrategiaque puede conducir a una ventaja competitiva sostenible. En esta primera etapa se crea toda la estrategia gracias a la definición de … ... Poner de manifiesto que las estrategias empresariales son los modelos según los cuales se relacionan las empresas con los de su entorno. Mr. Management: la obra de Peter F. Drucker, Ejemplo de análisis estratégico empresarial, Cubana de Aviación, Estrategia. «El general (strategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. Aquí una serie de citas: General prusiano, combatió contra Napoleón en el ejército ruso y en 1814 volvió a su patria. Gary Hamel es profesor de Management Estratégico e Internacional en la London Business School, forma parte del grupo investigador Thomas S. Murphy de la Universidad de Harvard y es presidente de la firma consultora internacional Strategos. profesor asociado.departamento de economÍa polÍtica y hacienda pÚblica (universitat de barcelona). Pensamientos y enfoques alrededor de la estrategia como concepto según diferentes autores Leonardo Pineda Serna 1 * Resumen Este documento tiene como fin recopilar el pensamiento de varios gurús de la gestión empresarial sobre el concepto de estrategias organizacionales o … Licenciado en Administración, Universidad Nacional de Educación, Facultad de Ciencias Administrativas, Lima, consultor, docente en Administración e Inglés. Así mismo confirman Misanková & Kocisová (2012) que la implementación estratégica como elemento de la gestión estratégica, se ha convertido en parte importante de las empresas en la dinámica de hoy y del entorno competitivo. Alfred Chandler, the «Father» of Strategy. Para Drucker este libro es aún, de lejos, más comprehensivo que otros que tratan sobre estrategia, porque ha sido pionero en el análisis de mercados y productos, el abandono organizado de lo antiguo, lo obsoleto, lo improductivo. La estrategia implícita no se elabora por un proceso abierto de análisis, sino que en general surge en el camino, y se va ajustando en la medida que transcurre el tiempo y cuando la gerencia realiza sus funciones operativas cotidianas. Gestión y Control según el diccionario de la. Download Full PDF Package. Al tener una buena planificación, dice Kaplan que “mejoramos los procesos claves, se realiza una adecuada y real planificación de las ventas, se obtiene una mejor percepción de la capacidad de los recursos que incide en una elaboración de presupuestos de manera más cónsona y ajustada a la realidad”. Anything in here will be replaced on browsers that support the canvas element, Productos de Consumo – Embutidos y Chacinados, Productos de consumo – Alimentos y Bebidas, Ejecución Estratégica según Robert Kaplan, http://www.sofoscorp.com/wp-content/uploads/2013/12/kaplan.jpg, http://www.sofoscorp.com/wp-content/uploads/2013/11/logo.png, © Copyright - SofOS Organización de Conocimiento -, Inestabilidad del Precio del Huevo en México, SofOS continúa el desarrollo y la innovación de sus soluciones agroindustriales basadas en tecnología SAP. Las empresas, independientemente de su tamaño, nacen de una visión, de una meta o de un objetivo que se establece alcanzar. La profesión de elaborar estrategia tiene un gran problema: no existe una teoría para crear estrategia». LOS PROCESOS DE GESTIÓN Por Jorge Huergo El objeto de este Documento es introducirnos en la noción de procesos de gestión. “La gestión de los grupos de interés se sitúa como un elemento esencial en el marco del desarrollo de un sistema de gestión como estrategia para cualquier organización. Se ha encontrado dentro – Página 217Estos autores adoptaron la definición de gestión estratégica ofrecida por Nag et al. ... El primer paso del proceso de planificación estratégica es formular o revisar y actualizar, según proceda, la misión y visión de la organización en ... Ansoff propone varias categorías de estrategia, cada empresa encaja en cualquiera de ellas o puede hacer combinaciones cuando busca objetivos a largo plazo: En un artículo publicado, simplificó su concepto en dos oraciones: «la clave de la estrategia es reconocer que si una compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente», para agregar «cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro». Administración estratégica está dirigida a los estudiantes tanto del nivel de licenciatura como de nivel de posgrado, también es un apoyo para los administradores o estrategas que ya se encuentran en la práctica profesional de la ... Para adecuar su funcionamiento interno a las exigencias del entorno, las organizaciones Fue un general chino que vivió cerca del año 500 a.n.e al que se le atribuye una serie de ensayos sobre la guerra titulado «El Arte de la Guerra» y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo. Lo utilizamos para ir desde donde estamos, hasta donde queremos ir. «Al hablar de destrucción de fuerzas enemigas hemos de observar que nada nos obliga a limitar este concepto a las fuerzas físicas, sino que, por el contrario, deben comprenderse en ellas, necesariamente las morales». Un proceso de planificación estratégica es algo con lo cual estamos todos familiarizados, conscientemente o no. variables de la Gestión Estratégica presentes en la IPS se encuentran aisladas y sin engranar en un proceso de planeación, ejecución y evaluación que tenga direccionamiento gerencial. Palabras claves: planeación, estrategia, gestión, cambio, educación superior. No está vinculado a procedimientos determinados». Algunos autores hablan de la crisis que vive la estrategia; por ejemplo, Dandira (2012) afirma que se viven tiempos difíciles a causa de dema-siadas suposiciones que se han hecho sobre la gestión estratégica a largo plazo, y estas suposiciones no han sido correctas ya que las organizaciones han seguido enredadas en una maraña de errores. estratégico, dicho proceso consiste en la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Control y aprendizaje de los problemas, las barreras y los desafíos. En el campo de la Planeación Estratégica autores han explicado diferentes modos de acercarse a este método. Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias, que también exigen diferentes estructuras organizacionales. Tenemos que reconocer que la Planeación Estratégica no es lo mismo que estrategia. Además ha publicado varios artículos en la Harvard Business Review, algunos de ellos con la autoría de C.K. Download PDF. Según Betancourt Tang, en su libro Gestión Estratégica, ésta se encuentra basada en el poder de la gente y establece que cada gerente o líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivas a corto, mediano y largo plazo. Ha sido consultor de corporaciones así como de organizaciones sin fines de lucro y del gobierno. Como lo explica el mismo Drucker en su prefacio, en la edición de 1985: «Managing for Results fue el primer libro en dedicarse a lo que ahora se llama ‘business strategy’. Se ha encontrado dentroPorter vuelve a casar teoría y práctica con gran maestría, de modo que empresas, instituciones e incluso países encuentren su camino para Ser competitivos. Para ello se recomienda la comunicación continua. Enseñó en diversas universidades de Estados Unidos y Europa. Análisis del proceso de implantación de un sistema de gestión estratégica: estudio de caso del Cuadro de Mando Integral en la Autoridad Portuaria de Valencia * Analysis of the implementation process of a strategic management system: a case study of the Balanced Scorecard at the Port Authority of Valencia José Antonio Aparisi Caudeli **. Selección y retención - Desarrollo organizacional - Tendencias y modelos - Desarrollo de personal - Compensación. Se ha encontrado dentroEste libro reúne una serie de trabajos, cuyo hilo conductor representa una propuesta teórico metodológica de gestión, que se traduce en el título: Análisis Estratégico en Salud y Gestión a través de la Escucha. evalúa, define y ejecuta la estrategia de una empresa, empresa u organización. 7- Definición de gestión de procesos según Shane Schick “BPM es la capacidad de comprender y controlar las diversas partes de un proceso complejo.” Shane Schick. Uno de sus aportes más significativos en materia de estrategia es su libro “Conceptos de Gestión Estratégica” que ya ha visto 16 ediciones hasta la fecha. This paper. El equipo ejecutivo evalúa el desempeño de su estrategia y considera las consecuencias de los cambios recientes en el entorno externo. Gestión estratégica del talento humano en las PYMES 3 Pagina legal Gestión estratégica del talento humano en las PYMES 1 Strategic talent management human in PYMES Autores: Dr. Reynier Israel, Ramírez Molina Universidad de la Costa Barranquilla, Colombia Héctor César, Chacón Zúñiga Universidad de la Costa Barranquilla, Colombia Tesis: Procesos Administrativo y gestión empresarial en COPROABAS iv RESUMEN Esta investigación se realizó con el objetivo de analizar el proceso Administrativo y gestión empresarial de la Cooperativa de Productos de Alimentos Básicos RL, durante el periodo 2010-2013. SCHULER R.S(1992); Puede definirse como la gestión estratégica de los recursos humanos , es todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las persona a la hora de formular e implantar las estrategias que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de las empresas o las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos … Aunque no define exactamente el término estrategia más aconsejaba en lo que corresponde a la estrategia ofensiva para asegurar el camino a la victoria. El trabajo de investigación presentado tiene como objetivo proponer un modelo centrado en el proceso de gerencia estratégica. LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA Dra. Tareas preparatorias para la gestión del desarrollo de los territorios rurales Serie: Fascículos metodológicos 2 Mario Samper, José Carlos Arze y Andrea Padilla Resultados, nuestro compromiso SiGET Sistema de Gestión Estratégica para el Desarrollo Territorial y la Agricultura Familiar Productividad y sustentabilidad de la agricultura familiar LA EDITORIAL. Es, por tanto, que éste libo presenta a los lectores (ya sean empresarios o académicos) una versión en manual práctico para aplicar el proceso completo en cualquier tipo deorganización empresarial moderna.En torno a la estructuración ... Este libro brinda herramientas para diseñar, de forma sencilla y sistemática, estrategias para el sector público latinoamericano. La gestión permite administrar los recursos disponibles, pero esta administración es realizada por personas que actúan y piensan según la cultura de la empresa, por tanto tenemos una estrecha relación entre gestión y cultura empresarial, lo que lleva a pensar que la gestión es cambiante y se adapta a cada empresa bajo circunstancias, personas, necesidades, espacios y tiempos diferentes. Con todo ello, se conseguirá distinguir qué es un pedido, sus elementos principales, las diferentes fases del proceso de gestión de pedidos y las características particulares de dichas fases dependiendo de la estrategia de cumplimiento de pedidos que utilice la empresa. Algunos autores notables han asociado a la estrategia como la empresa, y han descrito el proceso en términos de crear una visión para el gran líder. profesor asociado.departamento de economÍa polÍtica y hacienda pÚblica (universitat de barcelona). 4 Diferentes modelos de gestión estratégica. 4.1 1. Modelo de David FR. (2009) del proceso de gestión estratégica; 4.2 2. Marco estratégico de Rothaermel para el análisis, la formulación y la implementación (AFI) 4.3 3. Marco de gestión estratégica de Thompson y Martin ... Poner de manifiesto que las estrategias empresariales son los modelos según los cuales se relacionan las empresas con los de su entorno. Administrativa. «Una estrategia de negocios exitosa no viene de un análisis riguroso, sino de un proceso de pensamiento que es básicamente creativo e intuitivo más bien que racional». El cómo llegar ahí es a través de la planeación a largo plazo y la planeación táctica. «El supremo refinamiento en el arte de la guerra es combatir los planes del enemigo…», «Los que son expertos en el arte de la guerra someten al ejército enemigo sin combate. La mejora continua como estrategia general. Es autor de 16 libros, entre las que se incluye: Creó el concepto de «ventaja competitiva» que formaría parte del discurso empresarial y, más tarde, el político. Esta definición ve la estrategia como un proceso en esencia intuitivo. La estrategia implícita no se elabora por un proceso abierto de análisis, sino que en general surge en el camino, y se va ajustando en la medida que transcurre el tiempo y cuando la gerencia realiza sus funciones operativas cotidianas. Contabilidad de Gestión. Pág. Nacido en 1941 en la India, ingeniero, máster en Management en su país, consultor independiente, profesor de Business Administration en la Universidad de Michigan, se especializa en estrategia corporativa y en el rol y valor agregado de la alta administración de empresas multinacionales grandes y diversificadas. los autores Lapid-Bogda (2009) y Movius y Susskind (2009), que permiten aportar un modelo para capitalizar lecciones aprendidas, generar una comunidad de aprendizaje y convertir la planeación estratégica de ventas y la gestión comercial en una capacidad corporativa, que se traduzca en una ventaja competitiva para la organización. Para aplicar el proceso de gestión se requiere según Koontz, Weihrich y Cannice (2012) de un proceso de planificación estratégica, este debe incluir la planificación, organización, dirección y control. Planeación Estratégica según Robbins En definitiva, es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de analizar situaciones o tomar decisiones que permitan un desarrollo eficiente. gestión estratégica : un enfo que bibliométrico y de minería de datos. A la planeación estratégica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar, dirigir y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. «La estrategia es el uso del encuentro (combate) para alcanzar el objetivo de la guerra y la táctica es el uso de las fuerzas militares en el combate». Ohmae recomienda que el primer paso en el proceso de abstracción es usar las tormentas de ideas y las encuestas de opinión para reagrupar y particularizar los aspectos en los cuales la empresa está en desventaja frente a sus competidores. 1985. Se ha encontrado dentro – Página 133... a implementar estrategias y mejorar los servicios de gestión, procesos internos, el aprendizaje y la innovación. Para algunos autores, Kaplan y Norton BSC es una parte importante de la MCS y no un sistema de gestión estratégico que ... Se ha encontrado dentro – Página 28... para poner en práctica un ejercicio de gestión estratégica en organizaciones de bienes y servicios . De la mano de los upgradings identificaremos las grandes categorías que constituyen un proceso de gestión estratégico orientado por ... coordinador del master en gestiÓn cultural (universitat de barcelona). licenciado en ciencias econÓmicas y empresariales (universitat de barcelona). «Puesto que los gerentes más antiguos no están muy inclinados al cambio, la gente que está en otros niveles y más cerca de las nuevas tecnologías, de los clientes y de los competidores, podrían ayudar a la formulación de la estrategia de la compañía». Es aún el libro más ampliamente usado sobre el tema. La importancia de la función de compras en el ámbito empresarial, se puede plantear según investigaciones realizadas por el Doctor Joseph R. Carter, en 1994, que La primera 15 CAPÍTULO I DATO, INFORMACIÓN, CONOCIMIENTO ... El conocimiento trata del ámbito de la comprensión según la … James Stoner [156], en su libro Administración en 1989 señala: “los autores emplean distintos términos: “planeación a largo plazo”, “planeación general”, ” planeación estratégica”. «Intentar ubicarse en el medio deja a la empresa en una situación estratégica muy pobre». «Una estrategia fiable empieza teniendo un objetivo correcto. Se recomienda iniciar un proceso de Gestión Estratégica en la Institución con acompañamiento y asesoría de un experto en Cuando la cabeza defina la estrategia en forma democrática deberá considerar: búsqueda de nuevas ideas, configurar escenarios dinámicos, ser audaces, desterrar mayor participación de mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un panorama más amplio, tener conciencia de los cambios tecnológicos y ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los socios y clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor. El libro plantea un quiebre entre la “Planificación Estratégica” y la “Gestión Estratégica”, y analiza la evolución de los paradigmas de las administración, desde el Control estadístico de Shewart, hasta la reingeniería de Hammer, Mc kinsey y Athur De Little, y como dice el autor en la introducción, los conceptos están enmarcados en la corriente del pensamiento sistémico. La gestión de recursos humanos no cumple solo el nivel funcional tradicional vinculado con la gestión de personal, sino que formaparte del nivel estratégico de generación de recursos y capacidades valiosas y diferenciadoras frente a las de otras … gestión estratégica : un enfo que bibliométrico y de minería de datos. Tareas preparatorias para la gestión del desarrollo de los territorios rurales Serie: Fascículos metodológicos 2 Mario Samper, José Carlos Arze y Andrea Padilla Resultados, nuestro compromiso SiGET Sistema de Gestión Estratégica para el Desarrollo Territorial y la Agricultura Familiar Productividad y sustentabilidad de la agricultura familiar Gestión Estratégica de Pedido, aplicado a una asociación de MYPE. La estrategia se acostumbró a ser pensamiento de alguna visión mística que sólo las personas de la alta dirección entendían, pero eso violaba el más fundamental propósito de una estrategia, que es informar a todos de las miles de cosas que se consiguen hacer en una organización a diario y asegurar que esas cosas estén alineadas en la misma dirección básica». Principales autores de estrategia empresarial [en línea]. Se ha encontrado dentro – Página 5En 1915 surge la escuela del proceso administrativo , a partir de las aportaciones de Henry Fayol , con su análisis de las funciones administrativas y principios , cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial y general ... La estrategia no se concibe para escenarios estáticos donde los competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Indudablemente los militares han contribuido con muchos aportes a la ciencia de la Administración, entre las cuales tenemos: organización lineal, mando, jerarquía, autoridad, delegación, dirección, centralización, descentralización, Estado Mayor (Staff), disciplina, liderazgo, estrategia, táctica. También ha tocado el tema de estrategia, específicamente en su obra Managing for Results, publicado en 1964. Se ha encontrado dentro – Página 49Según Gregorio Rodríguez Gómez y otros autores , para comprender la historia de la iQ es necesario considerar el proceso seguido por cada una de las diferentes áreas que han conformado esta manera de entender la investigación en el ... La gerencia estratégica es la que abarca todo lo relacionado con la estrategia y la manera en que la estrategia debe ser implementada. Proceso de gestión estratégica El proceso de gestión estratégica hace referencia a todas las actividades que una organización desarrolla para obtener una posición en el mercado. La gestión de recursos humanos no cumple solo el nivel funcional tradicional vinculado con la gestión de personal, sino que formaparte del nivel estratégico de generación de recursos y capacidades valiosas y diferenciadoras frente a las de otras … Hamel afirma que las empresas se preocupan más en la reducción de costos que en la misma producción y esto se debe a que su visión estratégica es demasiado limitado, llega a la conclusión que el estratega debe ser un revolucionario, alguien que rompa los esquemas, sólo así se conseguirá reinventar el sector y hacerlo más rentable: «hacer estrategia tiene que ser subversivo, tanto con relación a las normas internas de la empresa como con las de la industria». Ha escrito más de cien libros, muchos de ellos relacionados con políticas públicas japoneses y otros enfocados al análisis socio-económico y empresarial, pero aproximadamente seis de ellos han llegado a ser exitosos e influyentes en el occidente. Es por ello que encontramos enfoques que la definen como: Procesos, técnicas, estrategias, procedimientos, prácticas y otros. Debemos volver a generar nuestras estrategias esenciales y replantear nuestras creencias fundamentales sobre cómo vamos a competir». Gestión estratégica de los sistemas y tecnologías de la ... Según lo que señalábamos en el módulo "Planificación estratégica de sistemas ... y –documentada o no la estrategia– en todas partes hay un proceso inevitable y continuo de adaptación y refinamiento de los planes du- Su tesis en el éxito de sus compatriotas es que no residió en grandes Staffs de Planeamiento Estratégico en sus empresas, sino en un estratega talentoso que se guió por un triángulo estratégico: empresa, clientes y competencia. Pero veamos qué es lo que dicen los principales gurúes en estrategia empresarial de la actualidad: Alfred Dupont Chandler (1918- ) nació en Delaware, Estados Unidos, profesor emérito en la Harvard Business School, es un historiador y sociólogo cuya obra intelectual ha sido decisiva para el ámbito de la historia de la empresa. Además, la gestión estratégica juega un papel fundamental, ya que determina los factores que determinan la propia organización, tales como: En última instancia, la eficacia de la gestión estratégica influirá directamente en el éxito y la prosperidad de la organización. "Principales autores de estrategia empresarial". De veras, cuando mi editor y yo quisimos probar el título con conocidos que eran ejecutivos, consultores, profesores de Management y libreros, fuimos duramente recomendados en abandonar ese término. Nacido en Vladivostock en medio del caos de la revolución rusa, emigró a Norteamérica donde estudió ingeniería y doctorado en Matemáticas, para luego especializarse en Planificación en la Lockeed Aircraft Corporation donde ganó experiencia analizando las complejidades de un ambiente de negocios. INTRODUCCIÓN Partiendo del supuesto de que la gestión estratégica supone la puesta en escena de la … Nombrar líderes o ejecutivos “dueños de los temas estratégicos de la compañía” que juntos a los accionistas retroalimenten la ejecución de la estrategia por temas y a su vez asuman la responsabilidad de su ejecución. Se ha encontrado dentro – Página 105Hasta ahora la mayoría de los autores han hablado de Gerencia Estratégica, sin embargo, algunas personas nos ... usar el nombre de Gerencia Estratégica sino el de Gestión Estratégica, por una sencilla razón, la gerencia es un proceso ... ... Interpretar los procesos de formulación estratégica como procesos de negociación entre diferentes componentes de una coalición de intereses. LOS PROCESOS DE GESTIÓN Por Jorge Huergo El objeto de este Documento es introducirnos en la noción de procesos de gestión. AUTORES Y DIRECCIONES Dr. José Martínez Villavicencio, Coordinador Dr. Bernal Martínez Gutiérrez Dr. Rony Rodríguez Barquero M.A.E. Crear la estrategia. según comerciantes de mercados mayoristas de Santa Anita – 2017 se realizó considerando la importancia de la gestión del talento humano en el proceso de reconversión ante las dificultades que se presentan a lo largo del sistema normativo que se imponen en aras de la mejora de la convivencia social así como Se ha encontrado dentro – Página 427Porque integra la gestión táctica (presupuestos financieros y revisiones mensuales) y la gestión estratégica en un ... Los beneficios que se pueden obtener al aplicar el Balanced Scorecard, según sus autores, se pueden resumir en los ... Experiencia del cliente:¿Qué esperan los usuarios en sus compras futuras? El termino gestión puede concebirse como proceso y disciplina (Ivancevich y otros, 2000). Las contribuciones del profesor Prahalad en pensamiento estratégico son ampliamente reconocidas. Entre ellos se destacan tres autores: Stephen Robbins, Peter Drucker y Peter Porter. «…la elaboración de estrategias es realmente un proceso tanto visionario como de aprendizaje, pero la visión es inaccesible para aquellos que no pueden ‘ver’ con sus propios ojos…». coordinador del master en gestiÓn cultural (universitat de barcelona). Indudablemente los militares han contribuido con muchos aportes a la ciencia de la Administración, entre las cuales tenemos: … La alta gerencia debe pensar primero estratégicamente, luego aplicar ese pensamiento a un proceso. «Ahora, por supuesto, ‘business strategy’ ha llegado a ser un término de moda». 20 ... según sea el caso de la empresa. La gestión estratégica es un proceso que se relaciona con la identificación y descripción de estrategias que los gerentes pueden usar para lograr un mejor rendimiento y ventaja competitiva para la empresa.. Fallaba, porque incorrectamente asumía que las discontinuidades podían predecirse, porque los estrategas estaban desconectados de las operaciones y porque el proceso de hacer estrategia se había convertido en un rito formal. Se ha encontrado dentro – Página xautor. Alfredo Cipriano Luna González es licenciado en Administración Industrial, cuenta con estudios de Maestría en Administración ... Administración, Administración Estratégica, Gestión Empresarial y Manejo del Proceso Administrativo. Este libro brinda herramientas para diseñar, de forma sencilla y sistemática, estrategias para el sector público latinoamericano. Transcurrido el tiempo la estrategia ya no es propiedad exclusiva de los militares, porque ahora se aplica a diversos campos, uno de ellos a la gestión empresarial. En 1994, Henry Mintzberg en su libro «El auge y la decadencia de la Planeación Estratégica», argumentó que el método usual de crear estrategia -la Planeación Estrátegica- no funcionaba. Clasificar También sugiere aplicar las metodologías de las cinco fuerzas de Porter y el marco de posicionamiento competitivo, la planificación de escenarios, simulaciones dinámicas y juegos de guerra. A LOS AUTORES / To the AUTORS ! La gestión estratégica es un el proceso que evalúa, define y ejecuta la estrategia de una empresa, empresa u organización. La naturaleza de la dirección estratégica - Formulación de la estrategia - La misión de la empresa - La evaluación externa - La evaluación interna - Estrategias en acción - Análisis y selección de la estrategia - Implantación de ... Es ... su proceso de transformación y, por supuesto, a conseguir mejores resultados para todos sus alumnos. Fuente: Revista Gerente, No 278, Mayo 2011 Artículo “Ejecución Estratégica en 6 Pasos” por Carmen Domínguez Rincón. Las empresas, independientemente de su tamaño, nacen de una visión, de una meta o de un objetivo que se establece alcanzar. El mismo autor clasifica los planes que las organizaciones deben tener en cuenta al momento de llevar a cabo este proceso de la siguiente manera: (i) según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, ... La gestión estratégica de recursos huma- Manuel Ildefonso Ruiz Medina Luiz Vicente Ovalles Toledo Vicente Armenta López Nadia Aileen Valdez Acosta (Coordinadores)