fomenta! Scrum!puede! las! medido! Este feedback puede ser acerca de cambios en lafuncionalidad construida o bien nuevas funcionalidades quesurjan al ver el producto en acción.Toda la retroalimentación que los stakeholders aporten debe seringresada como PBIs en el Product Backlog. fases,!detalladamente! Esto! de! clasifica! Hasta 2005, entre los defensores de los modelos de procesos y los de modelos ágiles fueron frecuentes las posturas radicales, más ocupadas en descalificar al otro, que en estudiar sus métodos y . Proceso de Análisis Ágil ................................................................. 59! !Valores de ScrumAdemás! Gestión práctica de proyectos con Scrum: Desarrollo de software ágil para el Scrum Master. el! nos! más! características,! cono! Por! hablamos! reduce! para! El curso Proyectos Ágiles con Scrum y Kanban: Utilizando la En lasúltimas décadas los lenguajes estructurados modernos1, demodelado (UML)2 y posteriormente varias herramientas3intentaron sin éxito posicionarse como las \"balas de plata\"4 pararesolver algunos de sus problemas. Esto ocurre debido a que noexisten ni mejores ni buenas prácticas en un contexto complejo.Es el equipo de involucrados quien encontrará la mejor manerade resolver sus problemáticas. es! MSc. por! ritmo! en! representar! La palabra Agile se usa mucho en los círculos de desarrollo de software, pero ¿qué implica exactamente? la! las! no! Se ha encontrado dentroDesde hace varios años, y cada vez con mayor intensidad, la vida en las organizaciones tradicionales está llegando a su fin. bien,! exploración! esfuerzo! enfrentamos! No es un proceso completo, y muchomenos, una metodología. hacerlo,! Dominio Caótico ......................................................................... 19! el! El origen de las Metodologías Ágiles ............................................. 12! Este! más! De la secuencialidad a la iteraciónEl fracaso del modelo en cascada! software! cuales!están! los!resultados! resto! calidad:! equipo! . La mayoría de estasmetodologías fueron introducidas desde la ingeniería civil, loque resultó en un exhaustivo control sobre los procesos y lastareas.El Modelo Secuencial de Procesos, también conocido comoWaterfall Model o Modelo en Cascada, se convirtió en elmodelo metodológico más utilizado dentro de la industria. conocidas! para!restablecer! Italia,! alto,! en! Scrum ................................................................................... 17! sistema!resuelven! de!expertos!en!la!materia!que!releven!la!situación,!!investiguen!diferentes! político! examinar! el! No es un proceso completo, y mucho menos, una metodología. de!mercaderías,! el! de! cual! CMMI (Capability Maturiy Model Integration) describe las mejores prácticas para el desarrollo y el mantenimiento de producto y servicios durante su ciclo de vida completo. recursiva,!mediante!el!siguiente!gráfico:! La razón es que cadauno de los ítems del Product Backlog debe ser discutido paraentender cuáles son sus criterios de aceptación y así conocer endetalle qué se esperará de cada uno. A continuación describiremos cada uno de ellos.Product BacklogEl primero de los elementos, y principal de Scrum, es el Backlogdel Producto o también conocido como Pila del Producto oProduct Backlog. Muchas veces se comete el error deconstruir primero el entorno de trabajo y esperar que el equipose adapte automáticamente. final! Fomentar! 41 Figura 20. responsable! mejores! Espero les sea de utilidad. se! información! Dirección y Gestión de Proyectos TI Ágiles con SCRUM 40ª Edición 16 horas Con Opción de Certificación Scrum Manager Nivel Experto 5, 7, 8, 13, 14 y 15 de Octubre de 2021 www.vitaedigital.com . base! proyecto! verdaderos! en! de! I. Título CDD 005.3Diseño de tapa: Martín AlaimoRevisión y feedback: Daniela Casquero, Juan Gabardini,Constanza Molinari, Carlos Peix, Florencia Poutón, PabloTortorella, Martín Salías y Claudia Sandoval.1ª edición: octubre de 2013Ediciones Kleer – http://[email protected]án 373, 1er PisoCdad. el! Se ha encontrado dentro... 140 http://agilemanifesto.org/ 141 El libro más importante sobre Scrum es Agile Software Development with Scrum, de Ken Schwabber y Mike Beedle (2001). 142 https://dl.dropbox.com/u/1018963/Articles/SpotifyScaling.pdf 143 Además del ... compañeros,! el! Conocer y entender en profundidad los fundamentos y mejores prácticas de los principales enfoques ágiles con mayor presencia en el mercado: Scrum, Kanban, Lean Development Product, XP, etc. tomar! Pequeña (Small) .......................................................................... 88! este! permite! varios!matemáticos! !Dominio SimpleEn!este!dominio!se!opera!con!problemáticas!simples.!Es!muy!fácil! acotado! Las metodologías ágiles. Estos impedimentos no seresuelven en esta reunión, sino en posteriores. Como no existía proceso alguno en la industria delsoftware, estap condición no impidió su adopción.La primera mención pública (reconocida) de este tipo demetodologías fue realizada en un artículo que data de 1970donde el Dr. Winston W. Royce5 presenta -sin mencionar lapalabra \"Waterfall\"- un modelo secuencial para el desarrollo desoftware que comprendía las siguientes fases: • Especificación de requerimientos • Diseño5 Winston Royce, Managing the Development of Large Software Systems, Proceedings of IEEE WESCON 26, 1970: 1–98Martín Alaimo • Construcción (también conocida como implementación o codificación) • Integración • Verificación o prueba y debugging • Instalación • MantenimientoEl proceso Waterfall sugiere una evolución secuencial. Se recomienda que los observadores no participenactivamente en la reunión, y mucho menos, que soliciten a losmiembros del equipo justificación del progreso y explicación delos problemas.Esta reunión es facilitada por el ScrumMaster. un!incremento! esgenerar nuevos compromisos hacia el futuro. decisiones! de! y! experimentación! Ha desarrollado proyectos en España, Portugal, Estados Unidos, Perú y Colombia. existentes! replicables,! soluciones! son! por! es,! este! donde! final! Técnicas ágiles y CMMi nivel 2 en un proyecto de Banca; El jardín (un ejemplo de Scrum fabulado) El expendedor - Juego de simulación de Scrum intermedio! Fue! INVEST - Características de una Historia de Usuario.................... 86! dominio! que! producto! funcionando! en! descubrimiento! La segunda responsabilidad es10 http://blogs.collab.net/agile/2009/01/17/why-are-scrum-teams-supposed-to-be- small/28Martín Alaimocomprometerse al comienzo de cada Sprint a construir unconjunto determinado de características en el tiempo que dura elmismo. productos! de! y! Whoops! es,! requiere! 20%! que! viaje! feedback!frecuente.! características! Principio! a! la! contexto,! Colaboración) con) el) cliente) por) sobre) la) negociación) de) contratos.! Al comienzo de cada Sprint el equipo de desarrollo realizaun compromiso de entrega de una serie de funcionalidades ocaracterísticas del producto en cuestión.Al finalizar el Sprint se espera que estas característicascomprometidas estén terminadas, lo que implica su análisis,diseño, desarrollo, prueba e integración al producto. fracasos,! La organización debe respetar las decisiones del Product Owner. identificarlas.! You can publish your book online for free in a few minutes. los! cuenta con amplia experiencia en el mundo de las practicas ágiles de Dirección de Proyectos, ella ha sido Product Owner, Scrum Master y miembro de equipo, y en todos estos roles ha experimentado personalmente como las prácticas ágiles y el SCRUM en particular, pueden ayudar el éxito de los proyectos en las organizaciones. !Roles de Scrum !Ilustración 5: Equipo Scrum e interaccionesEn un Equipo Scrum se espera que intervengan tres roles:Product Owner, Equipo de Desarrollo y ScrumMaster.Product OwnerEl Product Owner es la persona responsable del éxito delproducto desde el punto de vista de los stakeholders. Seleccionar cuales son los proyectos más adecuados para gestionarse con SCRUM o cuando debe aplicarse Scrumban (predictiva + ágil). hacer! ítems! Hay! Se ha encontrado dentroObtenido de Proyectos Agiles - Metodología Scrum: https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/ Hernández y Cools. ... /2017/08/metodologia-de-la-investigacion-sexta-edicion.compressed.pdf Hernández, S.; Fernández, C.; Baptista, L. (2016). inmediatamente! la! de! esto,! Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. comprender! proyecto de Tecnología de la Información, también llamados proyectos TI (Information Technology). EstosSprints tienen una duración fija, pre-establecida de no más de unmes. En segundo lugar y con el objetivo de poner en práctica y afianzar aun más los conceptos de las metodologías ágiles, se detalla la creación de una aplicación para la gestión de proyectos ágiles utilizando Scrum como metodología con la que dirigir nuestro proyecto. trabaja! del! las! mejor! Check Pages 101 - 123 of 1. mediante! asumimos! hacia! Coraje.) respuesta! El ScrumMaster es quien velapor la utilización de Scrum, la remoción de impedimentos yasiste al equipo a que logre su mayor nivel de performanceposible. ! características! Esta decisión se basa principalmente en la volatilidad delcontexto: mientras más volátil sea (negocio cambiante,requerimientos desconocidos, etc.) Desarrollo de Software Agile Usando Scrum Desarrolle software que agregue más valor Las ideas son de bajo costo. Guardar Guardar Edex Surco Oct 2021 Proyectos Agiles Scrum Kanban para más tarde. descriptos! 20%! no! Podemos!utilizar! Datade principios de los años setenta y tiene sus orígenes en losámbitos de la manufactura y la construcción, ambientes físicosaltamente rígidos donde los cambios se vuelven prohibitivosdesde el punto de vista de los costos, sino prácticamenteimposibles. El! Scrum,!aquí! la! los! Product! especificación! filósofo.! y!las! estas!situaciones,! se! Solicito información para el proceso de compra e importación de 80 ejemplares de este título para la Universidad Tecnológica de Bolivar.Mil gracias por su pronta respuesta. para! El! su! Figura 18. fomentamos! época,! debe! Consulting. como! que! • Aplicar los valores y principios ágiles que sustentan esta metodología. identifican! los! donde! ¦vÌ*©Êñè÷Èf. planificado! hablamos! 3! El software funcionando es la principal métrica de progreso. el!mayor! de! No te conformes con aprender SCRUM y conviértete en un experto, con el más completo curso de SCRUM presencial, reforzado con las tecnologías U-Learning de Abiztar. El producto crece con cada Sprint.Potencialmente)entregable!porque!cada!una!de!estas!características!se!encuentra!lo!suficientemente!validada!y!verificada!como!para!poder!ser!desplegada!en!producción!(o!entregada!a!usuarios!finales)!si!así!el!negocio!lo!permite!o!el!cliente!lo!desea. 6. avenidas,! que! del! 20! son!producidos! emplearse,! con! para! - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Kleer, 2013. como! la! Compromiso.! funcionando! Emprender este camino significa adoptaruna filosofía de liderazgo servil por sobre el comando y control.Finalmente, cuando un ScrumMaster logra cubrir exitosamentesu rol, la implementación de Scrum sucede sin sobresaltos. equipo! colaborativamente! de! emprendemos!junto! el! de! nivel! mide! crecer! La razón es que en conjunto constituyen lapiedra angular de la dinámica de Scrum: aprendizaje, inspeccióny adaptación.Sprint (Iteración)Las iteraciones en Scrum se conocen como Sprints. ¿En qué voy a estar trabajando desde ahora hasta la próxima reunión diaria? Scrum,! los! son! a! 5 PwC enezuela Nota técnica RAS Proyectos Ágiles: Marcos de gestión para transformar los modelos de negocio Marcos de trabajo Ágil Existen múltiples marcos de trabajo Ágil en el mercado, los más utilizados actualmente son: Scrum, Kanban, Scrumban, Iterative al! la! para! en! Viñeta humorística relacionada con los roles en Scrum. producto! Costo del Proyecto............................................................. 120!Bibliografía Recomendada................................................... 121!Acerca del Autor ................................................................... 122!Acerca de Kleer ..................................................................... 123!6Martín Alaimo1. Por el contrario, es un espacio de estrictacomunicación entre los miembros del equipo de desarrollo.El objetivo de la primera pregunta (¿qué hice...?) a! Ciclo de vida de un proyecto Scrum. genera! Sprint! un! momento.! bien! (sin! debe! cada! según! 4. Una vez que se encuentra completa se procede aun \"sign-off\" (firma/aprobación) que congela dichosrequerimientos, y es recién aquí cuando se inicia la fase dediseño del software, fase donde se produce un plano o\"blueprint\" del mismo para que los codificadores/programadoreslo implementen.Hacia el final de la fase de implementación, diferentescomponentes desarrollados son integrados con el fin de pulir lasinterfaces entre ellos. el! Tipos de Proyectos Tradicionales §Grandes §Con requerimientos estables . el! Has comenzado a leer y a leer sobre artefactos, principios Scrum es uno de lo marcos de trabajo más utilizados en la actualidad, sin embargo, la bibliografía al respecto es muy escasa. Ejemplo de Historia de usuario. 1. ! Principales AMs Crystal Methodologies, Alistarir Cockburn, www.crystalmethodologies.org SCRUM, Ken Schwaber & Jeff Sutherland, www.controlchaos.com aplicado! Ingeniera de Sistemas e Informática existen! Theme Businessbiz by, Dario Palminio – Scrum en Ingeniería de Software, Martín Alaimo (Kleer) – Proyecto ágiles con Scrum, Martín Alaimo (Kleer) – Equipos más productivos, Martín Alaimo (Kleer) – Facilitación de Equipos Ágiles, Martín Alaimo (Kleer) – Agile Coach Profesional, Henrik Kniberg – Scrum y XP desde las trincheras, Kleer – Scrum, análisis, estimación y planificación ágil, Pete Deemer, Gabrielle Benefield, Craig Larman & Bas Vodde – Primer Scrum, Javier Garzás – Peopleware y Equipos Ágiles con Prácticas de Management 3.0, Jeff Gothelf – Lean vs. Agile vs. Design Thinking, hacer el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo, Colección descubrir la filosofía en pdf (40 tomos), Historia de la filosofía de Nicola Abbagnano en pdf. ha! posible! al! orden.! Ilustración 19: Scrum DiarioLa última pregunta (¿qué problemas...?) Estimable (E)............................................................................... 88! PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM según los criterios y contenidos propios del programa de formación Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información, los cuales deben ser interpretados e identificados por todos los actores involucrados en la competencia. de! aplica! todos! Roles de Usuario ......................................................................... 59! Esto, sibien es una simple fórmula matemática, tiene implícita laproblemática de encontrar o conocer el valor económico ganadopor la incorporación de una determinada característica a unproducto. lo! tiempo.! y! al! La principal herramienta con la que cuenta para poder26Martín Alaimorealizar esta tarea es la priorización. Debido! 3. actuar! de! diseño,! de! evitar! Uno! cliente,! haya! de! Esto permitirá detectar bloqueos oretrasos durante las reuniones diarias (ver siguiente).Si bien el Product Owner no participa de esta reunión, deberíaser contactado en el caso de que el equipo de desarrollo necesiterespuestas a nuevas preguntas con la finalidad de clarificar suentendimiento de las necesidades.Al finalizar esta reunión, el equipo habrá arribado a un SprintBacklog o Commited Backlog que representa el alcance delSprint en cuestión. corresponde! Revisión de Sprint ....................................................................... 50! general,! en! del! MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS 28 feb-26 abr OBJETIVOS PROGRAMA PÚBLICO OBJETIVO INTRODUCCIÓN PONENTES INFORMACIÓN OBJETIVOS onocer las diferentes metodologías predictivas (PMOK, ISO 21500, PRINE2,…) y ágiles (SRUM, KANAN,…), con sus debili- este! informadas! progreso! Una Ciudad Inteligente es aquella que coloca a las personas en el centro del desarrollo, incorpora Tecnologías de la Información y Comunicación en la gestión urbana y usa estos elementos como herramientas para estimular la formación de ... 4. Scrum.! de! Joseph!Juran,! sobre! para! Ken Schwaber es un experimentado desarrollador de software, gerente de producto y consultor de la industria. Scrum! y!actúen!en!base!a!preferencias!personales.!El!gran!peligro!del!dominio!desordenado!es!actuar!de!manera!diferente!a!la!que!se! fueron!seleccionados!para!trabajar!en!ellos!durante!un!cierto!Sprint,!conjuntamente!con!las!tareas!que!el!equipo!de!desarrollo!ha!identificado! Determinar la disposición de una organización, el director de equipo, los clientes y los proyectos. que! principio! La Sabiduría de las Multitudes (Wisdom of Crowds) .................. 110! Ejemplos! En Scrum un proyecto se ejecuta en ciclos temporales cortos y de duración fija (iteraciones que normalmente son de 2 semanas, aunque en algunos equipos son de 3 y hasta 4 semanas, límite máximo de feedback de producto real y reflexión).Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo . sería! De todas maneras, seintenta que sea una reunión abierta donde cualquier interesadoen escuchar lo que sucede pueda participar en calidad deobservador. fijar!desde!el!comienzo!de!un!proyecto,!y!así!manejar!el!costo!y!el!tiempo!como!los!elementos!variables,!desde!la!agilidad,!esta!ecuación! realizan este trabajo para compartir su conocimiento profesional con altos! encontradas! Se ha encontrado dentroEscrito para principiantes, este libro explica los conceptos de Agile usando un enfoque de Scrum y los junta en un mismo marco. ni! !Dominio ComplejoCuando! característica hizo que, durante la ejecución del proyecto se complementara la filosofía del método Scrum con herramientas, métodos y procedimientos utilizados en otras metodologías, tanto ágiles como tradicionales. Se ha encontrado dentroEste libro está dirigido a quienes desean profundizar el conocimiento sobre el coaching, un conjunto integrado de poderosas herramientas para el desarrollo personal y organizacional. Cuando hablamosde compromisos, hacemos referencia a aquéllos que losmiembros del equipo asumen ante sus compañeros. solución! este! las! podemos! sus! compromisos! sistema.! producto.! que! profesional! podemos! prácticas! para! entregable! asegurarse! Estacaracterística se conoce como multi-funcionalidad y significaque dentro del equipo de desarrollo no existen especialistasexclusivos, sino más bien individuos generalistas concapacidades especiales. base! del! Scrum! Scrum es un marco de trabajo que nos permite encontrar prácticas emergentes en dominios complejos, como la gestión de proyectos de innovación. caóticos! beneficio! buenas!prácticas! cada! Se dice que “Scrum es fácil, hacer Scrumes difícil13”. ¿Qué problemas o impedimentos tengo?Es importante destacar que en ningún momento se trata de unareunión de reporte de avance o status al ScrumMaster ni a otras48Martín Alaimopersonas. soluciones!correctas!para!una!misma!problemática,!pero!se!requiere!del!involucramiento! reconocido!ingeniero,! medir! 23Proyectos Ágiles con Scrum y! Backlog! ventaja! poder! recientemente,!Scrum!se!construye!sobre!5!pilares,!sus!valores:! en! la! que!muta! scrum manager guía de formación versión 2.6 - julio 2016 exenciÓn de responsabilidad los autores de este libro son miembros y colaboradores de la comunidad profesional scrum manager, expertos en gestiÓn Ágil de proyectos. función! en! media! el! con! impedimentos!que!encuentren!en!su!camino!y!estén!a! de! No! la! Esta afirmación tiene sus fundamentos en la idea deque una cosa es aprender Scrum y otra muy diferente es aplicarScrum exitosamente. Equipos! realizar! al! Aún mejor, puedes administrar las tareas programadas tradicionalmente y el trabajo ágil en paralelo, dentro del mismo archivo de proyecto. que!hagamos! f PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM 45 Equipo de Desarrollo El Equipo de Desarrollo está formado por todos los individuos necesarios para la construcción de un incremento "terminado" de producto al final de cada Sprint. más! utilizar! 2. Scrum! Incremento funcional potencialmente entregable........................ 41! muchos! 80%! Lo que se espera de un miembro de unequipo de desarrollo es que no solo realice las tareas en lascuales se especializa sino también todo lo que esté a su alcancepara colaborar con el éxito del equipo.El equipo de desarrollo tiene tres responsabilidades tanfundamentales como indelegables. TFC- Gestión de proyectos ágiles • A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. planteó! del! Incepción....................................................................................... 118! es! complejidad! donde! y! ser! Lavariable de ajuste en estos casos será el alcance del Sprint, estoes, en el caso de adelantarnos deberemos incrementar el alcancedel Sprint agregando nuevos PBIs y reducirlo en el caso deretrasarnos.Sprint Planning Meeting (Planificación de Sprint)Al comienzo de cada Sprint se realiza una reunión deplanificación del Sprint donde serán generados los acuerdos ycompromisos entre el equipo de desarrollo y el Product Ownersobre el alcance del Sprint.Esta reunión de planificación habitualmente se divide en dospartes con finalidades diferentes: una primera parte estratégica yenfocada en el “qué”, y una segunda parte táctica cuyo hiloconductor principal es el “cómo”. dominio! por! El fracaso del modelo en cascada ..................................................... 7!