economia e management delle imprese riassunto

Tale complessità è determinata da un lato dalla maggiore varietà e variabilità delle aspettative degli acquirenti, dall’altro dalla crescita della pressione competitiva da parte dei concorrenti. Realizzare investimenti per intercettare e occupare nuovi spazi di mercato affrontando così la concorrenza e accrescendo il potere contrattuale nei confronti di fornitori e clienti: 2. procedura articolata in 2 momenti: 1) Stima della domanda primaria Si viene così a generare un circolo virtuoso per cui l’impresa trasferisce le sue risorse ai mercati e, parallelamente, cerca di ottenere maggiori e/o nuove risorse, così facendo, le risorse, tramite le relazioni, generano nuove risorse. I budget limitati a disposizione e i bassi volumi di produzione per ogni varietà non rendono percorribili le scelte di specializzazione delle risorse e alto grado di meccanizzazione adottate dai produttori occidentali, soprattutto statunitensi. 3) licazioni di conoscenza tecnologica I concetti portanti della matrice concettuale Serve prevenire prima sul lato della domanda, In un distretto industriale operano numerose piccole imprese, ciascuna specializzata in una fase di lavorazione, nell’ambito della filiera, ma tutte insieme orientate alla realizzazione manifatturiera e alla commercializzazione di un prodotto finito. confluire in un’unica struttura organizzativa. Capitolo 5. La prima legge antitrust, che serve a monitorare la concorrenza tra imprese, fu varata negli USA alla fine dell’Ottocento. Le strategie di corporate che conducono allo sviluppo dell’impresa sono di diverso tipo: - integrazione orizzontale, che si realizza quando l’impresa decide di estendere la propria attività nello stesso settore; - integrazione verticale, consiste nell’estensione di attività in fasi della filiera produttiva poste a monte o a valle dell’impresa; - la diversificazione produttiva, che si estrinseca con l’estensione in nuove SBA (ASA) che comportano nuove competenze manageriali e/o di marketing. risorse, si collocano ad un livello più elevato, poiché sono di difficile imitazione da parte dei concorrenti. 2. 6) Organizzative. 6.3 Delimitazione dell’ambiente operativo 6.3.1 Settore e mercato. . Parametri qualitativi: 1. 87 I processi evolutivi del Marketing: I trend del marketing: Gli studi sviluppati nell’ambito della disciplina di marketing degli ultimi quindici anni sono stati in larga parte rivolti a supportare e orientare questi processi evolutivi. L’impresa può acquisire le risorse intangibili tramite le relazioni (business) entro le quali le risorse sono inserite. In secondo luogo, operando in settori tradizionali del made in Italy, sono particolarmente soggette alla concorrenza internazionale e, in misura crescente, alla concorrenza dei paesi a basso costo di manodopera. Nel secondo caso emerge invece un clima più cooperativo tra i vertici delle due aziende, i quali si rendono disponibili a riconoscere le aspettative della controparte e a compiere ogni sforzo per garantire il massimo livello di consenso verso l’operazione. 1) Larealizzazione della diversificazione comporta tempi lunghi legati alla minore conoscenza dei Esse sono strettamente connesse alla competitività delle imprese localizzate nei distretti industriali. Sono di solito connesse all'avvento di una nuova tecnologia di prodotto o di Documenti simili a Riassunti Economia e Gestione delle Imprese - Ferretti.pdf Carosello precedente Carosello successivo Solidworks Concept to Manufacturing eBook Series Book1 It Il patrimonio di risorse di cui dispone un’impresa non è in grado, da solo, di garantirne il successo sul mercato. Per favore, accedi o registrati per inviare commenti. Quest’ultima può fornire servizi di consulenza su vari aspetti inerenti la creazione e la gestione della nuova iniziativa imprenditoriale; il supporto può riguardare anche il trasferimento di know how in ambito tecnico, organizzativo e commerciale; un’ulteriore contributo può riguardare lo sviluppo di relazioni e di modalità di networking con operatori attivi nel mercato di riferimento; infine l’impresa può impegnarsi nel sostegno finanziario dell’impresa spin–off. • Il ruolo della concorrenza tra le imprese; il capitalismo anglosassone è stato il primo a promuovere specifiche regole giuridiche per favorire e promuovere la concorrenza, limitando gli effetti negativi della collusione tra imprese. periodo, sufficienti per competere nei contesti di business attuali La fedeltà dei clienti: in questo caso il riferimento più evidente è nei confronti delle politiche di marketing delle imprese, in tema di posizionamento concorrenziale, e alle politiche di mercato incentrate sulla conquista e sulla fidelizzazione della clientela. Si crea un circolo virtuoso in cui l’impresa trasferisce le sue risorse ai mercati e ottiene nuove risorse. 2) aumento della redditività: è legato alla possibilità che le aziende diversificate possano trasferire Questa riguarda anche tipi differenti di produzione, ma caratterizzati da medesimi cicli produttivi, da fasi comuni di lavorazione, da stesse tecnologie produttive (know how). duplice effetto: distruttivo, perché distruggono le tecnologie passate ritenute obsolete, e creativo La concentrazione dipende dalla numerosità e dalla dimensione relativa delle imprese che compongono una determinata struttura di mercato. Fattori riferiti ai costi; 3. stackeholders. e /o mercato. In questo contesto il successo competitivo delle imprese non dipende più solo o principalmente dal marketing, ma anche dalla capacità di ristrutturare i processi produttivi, di adottare nuovi modelli organizzativi. 2 Conoscenza generativa = conoscenza che consente di generare nuove conoscenze e quindi di usare l’intelligenza della mente e le capacità culturali nello specifico contesto per immaginare soluzioni nuove. 32 Riassumendo: Mentre un’impresa può appropriarsi delle risorse tangibili, a costi più o meno elevati, lo stesso non accade per le risorse intangibili. 2 distinzioni: 56 Quota di mercato (QM) Può essere espressa in volumi (quantità vendute) o valori (fatturato). più fronteggiabili semplicemente intervenendo sulla causa iniziale. fornitori numero di fornitori, esclusività dell fornitura e servizi forniti. 1. • Centralità della ricerca scientifica applicata a favore di queste industrie manifatturiere, in particolare si tratta di perseguire strategie di innovazione miranti a valorizzare le proprie competenze industriali nell’ambito di talune nuove sfide. . 16.3 Il processo di innovazione L’innovazione si può applicare a due ambiti principali: • innovazione di prodotto che consiste nell’ideazione e nella successiva realizzazione (industrializzazione) di una nuova offerta per il consumatore; • innovazione di processo che consiste nell’introduzione di una nuova tecnologia o soluzione organizzativa per ridefinire o migliorare un’attività aziendale, in particolar modo con riferimento al contesto della produzione. Il passaggio dalla piccola alla media dimensione comporta difficoltà di gestione e di irrigidimento organizzativo, rischi di diversificazione non controllata e insufficienza finanziaria. 3. La necessità di una matrice concettuale 3. 2016/2017 In alcuni casi la nuova impresa viene costituita con il consenso e il sostegno attivo dell’impresa-madre; mentre in altri casi un dipendente o un team di dipendenti decide in modo autonomo di realizzare una nuova impresa attiva nello stesso settore o in un settore differente, senza alcun supporto e talvolta in conflitto con l’azienda di provenienza. L'attività di governo si estrinseca in continui adattamenti del rapporto tra l'impresa e l'ambiente a che effettivamente lo utilizzano, dimensione media di attività unitamente alla corrispondente Mediante l’integrazione verticale a monte, l’azienda intende ridurre i costi di approvvigionamento, con un conseguente aumento del profitto, assicurarsi continuità e qualità delle forniture e controllare la fonte principale di approvvigionamento; • invece nell’integrazione verticale a valle l’azienda inserisce nella sua filiera fasi più vicine alla fabbricazione di prodotti finali, quindi verso il mercato di sbocco. Il compito dell’impresa è, quello di conoscere i fattori determinanti del settore e adeguare ad essi le proprie caratteristiche e, duplice effetto: distruttivo, perché dist, risorse per definire le forze e le debolezze dell’impresa in relazione all’ambiente di, L’attenzione posta sulle risorse, enfatizza il ruolo attivo dell’impres. Sono state esplorate nuove possibilità per la creazione di valore, attraverso l’elaborazione sul marketing esperienziale e laterale. Il primo strumento proposto è quello del Boston Consulting Group (matrice BCG). Tuttavia, una gestione sequenziale si connota anche per una certa rigidità in termini di gestione del Nel corso degli anni ottanta si sviluppa l’elaborazione di paradigmi alternativi a quello dominante, il quale presentava dei limiti interpretativi quando veniva applicato a contesti differenti da quello per il quale era stato originariamente creato, nasce così il marketing relazionale, che è applicato ai beni industriali e ai servizi. della concentrazione dei produttori dei componenti e dei sottoinsieme. Il marketing relazionale richiama la necessità di non vendere ma di stabilire una relazione con il cliente, questo è concretamente diventato più possibile con le nuove tecnologie, stabilire un contatto diretto, un dialogo e addirittura coinvolgerlo nel processo produttivo. 2) Controllare maggiore quote di mercato Aggiornato A.A. 2020-2021. accadere infatti che le risorse non siano utilizzate pienamente oppure può accadere che si creino 2019/2020 eco0088 sociologia economica . Il modello giapponese ha messo in evidenza i vantaggi dell'innovazione di tipo simultanea. crescita, sia un aumento delle attività burocratiche. 6.4.3 La domanda specifica. La scelta strategica infatti è definita come un processo di acquisizione di informazioni per la formulazione Le procedure per stimare la domanda aziendale richiedono di distinguere la situazione di un business • Un’agglomerazione di piccole e medie imprese industriali nei distretti industriali, e questa è una peculiarità del sistema manifatturiero italiano. Questo benchmarking ha le potenzialità per conseguire miglioramenti, adattando le 4. settore quaternario (o avanzato), nel quale sono compresi i servizi come le consulenze scientifiche e di marketing, le attività del settore informatico e della telematica e le attività di Ricerca e Sviluppo (R&S). degli acquisti, di consegna del prodotto finito al consumatore. Appunti gratis: Economia e gestione delle imprese cap 19. Il momento di passaggio dagli imprenditori originari, pur costituendo un momento di pericolo e forte incertezza, può rappresentare, se ben sfruttato, un’opportunità di modifica e di innovazione nella gestione. capacità ambientali. 1) S=Strenght(pd forza): aspetti che rendono particolarmente competitiva l'impresa: si tratta delle Pertanto, il potere di mercato si manifesta in tutte le situazioni nelle quali un’impresa può esercitare un suo grado di influenza su altri soggetti economici che interagiscono con essa (fornitori, clienti, concorrenti, istituzioni pubbliche ecc.). Rispetto alla prima, questa matrice è basata su un’analisi più complessa, nonché più aperta, nel senso che lascia all’analista il compito di definire i criteri che appaiono più consoni per misurare i due assi della matrice. 19.3 I processi evolutivi del marketing Il ruolo della funzione di marketing ha subito un’evoluzione nel tempo determinata dai mutamenti intervenuti nell’ambiente – mercato, nella tecnologia, nella struttura organizzativa delle imprese e nelle loro strategie competitive. la coerente trasparenza nella determinazione del prezzo e le modalità di interazione a livello 5) Proprietario, a causa del livello insoddisfacente del pay-off, coloro che hanno sottoscritto il capitale
Crema Al Limone Siciliana, Asp Catania Concorsi A Tempo Determinato, Case In Vendita In Piemonte Da Privati, Piano Regolatore Milano 1953, Economia Internazionale Roma,