Correcta administración de los valores de una entidad . Diseño de políticas públicas y la planeación estratégica ! La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) Tienen un impacto directo en el futuro y el éxito de la empresa. Download PDF. Capitulo II, Analizar los modelos conceptuales de dirección estratégica y conocer sus características y metodología. Comprende las tres lecciones siguientes destinadas a mostrar los principales elementos, tanto externos como internos, que se han de tomar en consideración como una tarea necesaria con carácter previo a la formulación estratégica Estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir DENTRO de una empresa. El análisis estratégico. Tema 5. 29 Full PDFs related to this paper. 2.3.1. About Press Copyright Contact us Creators Advertise Developers Terms Privacy Policy & Safety How YouTube works Test new features Press Copyright Contact us Creators . La dirección estratégica es la fuente del éxito de toda empresa para alcanzar sus metas y propósitos, adaptándose al medio y transformando los obstáculos en oportunidades.Es la parte más importante de la dirección empresarial.. Tú, como empresario, tienes que contar con la habilidad de crear estrategias que ayuden a tu empresa a lograr los objetivos que te hayas propuesto. Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control. Por muy buena idea que sea, si no encaja en una estrategia, es probable que termine en un fracaso. La bibliografía es variada al respecto, pero podemos decir que la dirección estratégica de cualquier emprendimiento requiere de la definición de los elementos que permitan el enfoque de los esfuerzos; en nuestro caso, consideraremos que los elementos principales de la dirección estratégica serán: la Visión, la Misión y las Estrategias. La dirección estratégica. Son los resultados que la empresa quiere alcanzar y que sean reales. Download Full PDF Package. Tabla 3. Diccionario Enciclopédico Escolar Larousse. This paper. La dirección estratégica. La necesidad de desarrollar una estrategia tomando como base las evaluaciones realistas de la relación de fuerzas existentes, así como de determinar los medios a poner en funcionamiento para lograr las metas fue señalada por Kotler (1992). Tzu. Contar con diferentes opciones estratégicas permite analizar cuál es la mejor para el bienestar de la empresa. Desafios y retos alta gerencia. El mismo término, y en consecuencia también los otros dos (administración estratégica Dirección estratégica de la empresa (Tercera ed.). Survival strategies in a hostile environment. Administración. Dirección y Gestion. En ese mismo momento, Morrisey (1993) ofrece una definición de estrategia como el camino en el que una empresa debe avanzar en afán de cumplir con la misión que ha diseñado; con lo cual se entiende la estratega como desde una perspectiva procesual y esencialmente intuitiva. MA: Addison- Wesley. View 01 Sesión 1 La naturaleza de la dirección estrategica Parte 2.pdf from EDUCATION 101 at Pontificia Universidad Católica del Ecuador. El papel del profesional de la gestión estratégica es crucial para permitir que una empresa se recupere. la dirección estratégica como una herramienta que facilita la "construcción" del futuro basándonos en el compromiso, el trabajo racional y organizado de las personas y en el esfuerzo persistente en una dirección acertada. Comprende las tres lecciones siguientes destinadas a mostrar los principales elementos, tanto externos como internos, que se han de tomar en consideración como una tarea necesaria con carácter previo a la formulación estratégica La dirección estratégica. Lourdes. Contar con una estrategia bien definida será el camino que permitirá lograr todo esto, pues si bien no es garantía de éxito, sin ella no se llegaría a ningún lugar. Porter (1980), generó una clasificación prestando especial atención a la ventaja competitiva que persigue la empresa, así como el ámbito en que esta es conseguida. (1992). Este proceso requiere una planificación. 4.4.1. 5. ABC 4 . Elementos o Fases de la Dirección Estratégica [3]. Se anticipa al cambio. Elementos y contenido. En la ejecución de las diferentes fases del proceso general de dirección estratégica, así como lo s elementos implicados en éste. El esta en todos lados. Concepto de Planeación Tema 2. Morrisey señala el uso del término para describir la forma de lograr un objetivo, si bien este empleo resulta antagónico a su percepción de la estrategia como vía que debe ser recorrida por la empresa para lograr sus objetivos futuros. Con ello implica que debe tenerse claridad del camino que debe seguir la estrategia empresarial; de esta forma, la entidad conocerá cuáles son los elementos importantes para garantizar el éxito futuro, más allá del coyuntural. Como podemos ver, son varios los elementos necesarios para construir una estrategia corporativa sólida que se convierta en la piedra angular para la ejecución de las tareas y el cumplimiento de los objetivos que persigue la organización. A pesar de existir elementos coincidentes en cada autor, no existe consenso en la literatura especializada en cuanto a definición y alcance. Read Paper. Dirección estratégica, proceso estratégico, tipología de estrategias. Los miembros del departamento trabajan para desarrollar los instrumentos y conocimientos necesarios para poner en práctica estrategias empresariales sólidas y competitivas. La dirección estratégica. El proceso de la dirección estratégica está compuesto básicamente por: Análisis estratégico. New York: Harper & Row. This paper. A día de hoy, las empresas y las industrias en general, se enfrentan a cambios muy rápidos, que generan la necesidad imperiosa de adaptarse con efectividad a la nueva situación; es por ello que la dirección estratégica debe ser un proceso flexible, que encuentre las oportunidades y promueva la participación desde la descentralización de la actividad. La direccion estratégica de la empresa. Define los sistemas, las estructuras y los recursos necesarios para ejecutar esa estrategia. Premisas para la aplicación del modelo Compromiso de la alta dirección y miembros de la organización para la implantación y ejecución efectiva. La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, se ocupa de formular e implantar la estrategia, movilizando los recursos de la empresa y abordando la creciente complejidad de las empresas y del entorno. Una entidad que ingresa al mercado sin conocer sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, se pierde de antemano. 7. Dirección estratégica: . Dirección estratégica. El proceso de Dirección. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. La Planificación Estratégica y la Dirección Estratégica. Personas. EJEMPLO 28. ORGANIZACIÓN. El perfil estratégico de la empresa es una técnica de análisis interno que trata de identificar sus puntos fuertes y débiles a través del estudio y análisis de las áreas funcionales de la empresa, tales como producción, comercialización, financiación, recursos humanos, organización, etc. Conseguir una perspectiva de las influencias claves sobre el bienestar de la organización, tanto presentes como las futuras. Dirección estratégica, constructo y dimensiones. 4.5.1. 60. Los elementos básicos de la dirección empresarial son la planificación, la organización, el manejo de recursos humanos, la dirección de los empleados y el control. Elementos de la Contabilidad Estratégica 3 2.1. En este apartado vamos a recoger los elementos fundamentales del campo de la dirección estratégica. Concepto. La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, se ocupa de formular e implantar la estrategia, movilizando los recursos de la empresa y abordando la creciente complejidad de las empresas y del entorno.. El objetivo de la dirección estratégica es formular una estrategia para la empresa y ponerla en marcha. Capitulo III, proponer un modelo de dirección estratégica para para organizaciones sin ánimo de lucro, como proceso fundamental de gestión y dirección de una organización enfocada a elevar los niveles de competitividad. Analiza y define los entornos político, económico, social, tecnológico y ecológico, que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Estos factores traslucen varios elementos que afectan la efectividad de la ejecución de la implantación: el papel que el líder debe jugar en la dirección estratégica, insuficientes herramientas relacionadas con la implementación y falta de adaptación a la cultura organizacional entre los más relevantes. Este accionar traerá consigo la consecución de ventajas competitivas, las cuales llegarán a través del diseño y uso adecuado de los recursos de la organización en un contexto caracterizado por el cambio. Objetivo. dirección estratégica Fecha de recepción y acuse de recibo: 10 de julio de 2009. Ignorarlo sería como entrar al campo sin posicionarse correctamente, sin haber estudiado el juego del oponente y sin una estrategia para intentar derrotarlo. De acuerdo con Cuervo (1993), la dirección estratégica se enfoca en tomar las decisiones apropiadas para movilizar los recursos de la empresa en afán de lograr sus objetivos. Análisis Estratégico, es la comprensión de la posición estratégica, tras realizar el Barcelona: Larousse. Ello implica que, para lograr los objetivos, es necesario movilizar los recursos de la empresa. La gestión estratégica es una metodología de gestión empresarial basada en cinco funciones principales: Estas diferentes fases son fundamentales para cualquier empresa moderna que quiera alcanzar sus objetivos. Algunos de estos son: Establecer o definir la misión de la empresa. corporativa, competitiva y operativa. La función de dirección o pilotaje empresarial. Las siguientes reflexiones sobre el papel de la dirección estratégica en el ámbito empresarial: El mundo empresarial es complejo y las empresas deben desarrollar diversas estrategias para hacer frente a todos los cambios a los que se enfrentarán durante su existencia. Dirección Estrátegica: conceptos, técnicas y aplicaciones. El proceso estratégico (Edicion Europea ed.). Por tanto, es fundamental que las personas que decidan estas estrategias sean profesionales competentes, especialmente formados en gestión estratégica. La gestión directiva: componente técnica y componente humana. ; Mediante la planificación estratégica se define: la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la . Para completar este concepto no se pueden dejar de enunciar los elementos o componentes de la estrategia, que según (M. Menguzzato, JJ. Libro Dirección Estratégica (Prado) Nargeli Lugo. La ESTRATEGIA se define como el conjunto de metas, políticas, procedimientos y planes, que definen la actividad que desea realizar la empresa, dentro de una estructura organizacional establecida, y como respuesta a un escenario condicionante, en un tiempo dado. 2 LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Utilizamos cookies para asegurar que damos la mejor experiencia al usuario en nuestro sitio web. 4.2.1. McGraw Hill. Las condiciones de incertidumbre, complejidad y conflicto en los que se enmarca el proceso de dirección estratégica hacen difícil articular este proceso. . Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Read Paper. (1883). Desarrollo y movilización de las capacidades y recursos de la organización, Coordinación de los distintos tipos de recursos —materiales, inmateriales, financieros, humanos— en afán de lograr su disponibilidad adecuada en términos de cuantía, momento y lugar. (1991). (1965). 1. Identifique oportunidades y amenazas. La dirección estratégica . Creación del Producto en base a a las estrategias definidas. 1.5.1. La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, se ocupa de formular e implantar la estrategia, movilizando los recursos de la empresa y abordando la creciente complejidad de las empresas y del entorno. Fundamentos de dirección estratégica Introducción La preocupación más sobresaliente de la dirección estratégica es el futuro, cuyo sondeo se hace necesario no solo con el fin de predecir los efectos de los sucesos venideros, sino además capacitarse para planearlos con cierto grado de éxito. Operaciones. Es eficaz con las personas. Una empresa se diferencia en el mercado cuando ofrece un producto o servicio que el comprador percibe como único en alguno de los atributos que lo definen. Alta dirección. Dirección estratégica en países emergentes: Elementos Fundamentales Para Plantear El Crecimiento De Las Empresas Latinoamericanas (Spanish Edition) - Kindle edition by Silvestri, Luciana, Vassolo, Roberto S.. Download it once and read it on your Kindle device, PC, phones or tablets. Drucker, P. (1954). El departamento de Dirección Estratégica orienta su actividad docente e investigadora a la preparación de los directivos que desempeñan esta función. Real Academia de la Lengua Española. 1.1. Download PDF. conocimiento aplicado a la dirección estratégica de la empresa. A short summary of this paper. Se focalizará en comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos. Aspectos de la competencia como la creación y sostenimiento de las ventajas competitivas, resultan ser el principal interés de estas estrategias genéricas (Aulakh, 2000); (Baldauf, 2000). FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Fundamentos de dirección estratégica Introducción La preocupación más sobresaliente de la dirección estratégica es el futuro, cuyo sondeo se hace necesario no solo con el fin de predecir los efectos de los sucesos venideros, sino además capacitarse para planearlos con cierto grado de éxito. Madrid: E. Madrid. El autor propone que esto se logra a través de la planificación táctica y a largo plazo. El Harvard Business Review, 58(5), 75-85. nte proyectado; directriz o conjunto de acciones para abordar una situación, • Estratagema (Ploy): maniobra diseñada para burlar a la competencia, • Pauta: curso de acciones, consistencia intencional o no en el comportamiento, • Posición: forma de ubicación de una empresa en su contexto. Tener clara la razón de ser de la organización. PERSONAS . Cuando una empresa ingresa al mercado, necesita una planificación anticipada para poder hacer frente a las demandas y trastornos de la industria a la que pertenece. 0 comments. Balance Scorecard: 3 2.2. Se entiende la Dirección Estratégica como un proceso o secuencia de fases/acciones que se realizan de acuerdo a un orden establecido, con el objetivo de formular e implementar la estrategia. The essential objective of this article is to show, from an entertaining and current perspective, the essential elements related to strategic management from the analysis of the dissimilar elements that make up the strategic management process, emphasizing what characterizes each of them. Conocer las competencias internas de la organización, sus fuerzas u debilidades. 0. New York: FreeTree. Se recomienda, lograr la efectividad de gestión basada en la dirección estratégica para superar las debilidades que presentan al configurar la estructura organizacional con la estrategia y el entorno . La gestión directiva: componente técnica y componente humana. Elementos ycontenido. Resulta la motivación fundamental para estos grupos, Modelo para la toma de decisiones que devela misiones, objetivos y metas de la organización, así como los planes y políticas para lograrlos. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Como disciplina busca conocer las causas de éxito empresarial o del fracaso. Tener clara la estrategia permitirá a la empresa distinguir aquello que es importante de lo que no lo es, con lo cual alcanzará las ventajas competitivas con mayor efectividad y rapidez. La Dirección Estratégica es tan valiosa para entidades empresariales de grande, mediana y pequeña envergadura, así como para organizaciones públicas, privadas o sin ánimos de lucro; además, es fundamental a la hora de analizar el comportamiento de una industria con enfoque sectorial. Incluyen las influencias culturales internas y externas de la organización. Madrid: Thomson Civitas. Tema 1: Concepto de estrategia y Dirección estratégica 1.1 Concepto y niveles de estrategia 1.2 El proceso de Dirección estratégica Tema 2: Objetivos y valores de la empresa . Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Este proceso, igualmente, consta de dos fases: Se entenderá por implantación el grupo de acciones y decisiones que se tornan necesarias para implementar una estrategia que alcance los objetivos diseñados. El efecto sinérgico supone la búsqueda y explotación de interrelaciones entre distintas actividades, recursos, habilidades, etc. Agustin Prado. Hatten (1987), por otro lado, entiende la estrategia como la vía o medio para obtener los objetivos de la empresa. En este sentido, la estrategia se centra en decisiones relacionadas con la naturaleza de los negocios en los que se compite, en relación con los límites específicos del contexto de su accionar y en lograr la adaptación de la organización ante cualquier ámbito o entorno. FASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA De forma gráfica quedarían reflejadas las Fases de la Dirección Estratégica como se indica a continuación: Gráfico 3. Diseño y produccion. DIRECCION EN LA EMPRESA. La nueva competencia. Diccionario de La Lengua Española (Vol. Tiene seguidores. Lic. Factores de . Proceso. Es esta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa.
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